【中铁十二局集团市政工程有限公司】公司召开项目经济管理合规研讨会

为深入推进项目经济管理合规建设，强化全流程风险管控，提升项目管理水平，2月9日上午，公司组织召开项目经济管理合规专题研讨会。公司总经济师王国荣主持会议，公司领导班子成员参会。

会议现场

会上，王国荣以狮子洋项目提级审计为典型案例，系统剖析了项目经济合规管理的关键问题。从劳务管理、物资设备、成本控制、资金管理、工期质量等核心环节，明确了审计重点方向，并围绕临建管理、劳务管理、物资管理、设备管理、现场管理五个方面，对审计中发现的具体问题进行了深入分析和精准解读。

会议指出，项目经理必须提高警觉、主动担当，深刻认识项目精细化管理的重要性，清醒把握当前项目基础业务中存在的薄弱环节。项目与总部业务部门需同步提升履职能力，形成有效联动；工程量清理是经济管控的基础，工程数量台账不清将直接导致验工计价、材料管控等关键环节失准，埋下经营风险隐患；项目经济分析会必须按期高质量召开，项目经理要全程参与，系统复盘劳务、物资、设备、安全、质量、进度等各项工作对项目收益的影响，推动各部门协同融通；全体员工要深入学习并严格执行《中铁十二局集团有限公司项目精细化管理办法》，确保制度落地见效。

此次研讨会进一步明确了公司项目经济管理合规的工作方向，凝聚了管理共识，有效回应了当前项目管理中的难点问题，为规范管理流程、防控经营风险、提升项目效益奠定了坚实基础。下一步，公司将以此次会议为契机，持续完善合规管理体系，推动合规要求贯穿项目全生命周期，强化总部与项目协同，将会议部署转化为具体行动，以精细化管理和合规经营护航企业高质量发展。