【中铁二局五公司】公司召开2026年技术管理工作会

2月12日，2026年技术管理工作会在成都顺利召开。公司党委书记、董事张顺勇，总经理、党委副书记舒永鸣，总工程师李学文出席会议并讲话。各工程技术专家，技术、工程、安质环保、人力资源等部门负责人，各单位总工程师、副总工程师、工程部长及技术干部参加会议。会议采取“现场+视频”形式召开。

▲公司党委书记、董事张顺勇讲话

张顺勇对本次技术管理工作会的实效予以充分肯定，经验交流靶向精准、务实深刻。他剖析了当前技术管理工作的现状，并提出以下要求：一是锚定三重核心角色。要筑牢项目技术权威的“压舱石”，当好生产组织的“参谋长”，更要成为风险与成本管控的“隐形闸口”，从方案源头牢牢守住安全底线、控牢成本红线，真正发挥技术管理的核心支撑作用。二是优化精细化管理逻辑。要摒弃简单粗暴的任务布置模式，通过科学的多岗联动分工，在实战中淬炼队伍、形成工作冗余备份，既强化管理韧性，也为人才成长搭建实战平台。三是构建人才成长进阶通道。要引导技术人员沿着“实践沉淀、成果转化、科研攻关”的路径系统成长，以技术成果为载体，既积淀公司核心技术资产，更打造人才晋升的硬核阶梯，实现个人成长与公司发展同频共振。

▲公司总经理、党委副书记舒永鸣讲话

舒永鸣立足企业发展现实困境，结合时代变革、人才迭代及外部环境冲击的大背景，指出当前公司技术体系存在的问题，并围绕破局提升提出三项核心要求： 一是强内功，筑牢技术核心竞争力。要求技术干部聚焦力学检算、方案设计、风险辨识等关键领域深耕精进，以扎实的专业功底做好技术支撑与现场服务，确保各项工作谋定而后动、推进有底气。 二是强管理，构建精细化协同格局。推行网格化责任分工，细化工作标准、压实岗位责任；同步强化团队内部帮扶联动，凝聚协同合力，以体系化管理保障目标落地、成效达标，打造上下贯通、执行有力的技术管理链条。 三是强效益，激活技术创效新引擎。严格规范工程量核算，扭转“边干边算、账实不清”的粗放局面；深化方案经济比选，推动技术与商务深度融合，以技术管理的精准发力，为企业效益提升筑牢坚实保障。

▲公司总工程师李学文作工作要求

李学文就项目总工队伍建设及2026年技术管理重点工作，提出以下要求：一是锚定定位，强化队伍能力建设。要坚决杜绝精力错配、管理缺位问题，严格落实“管技术、抓质量、保安全、促效益、育人才”核心职责，各技术人员要以“人无我有、人有我优”的标准争做行业标杆。二是系统推进，夯实技术管理根基。各项目要强化关键环节把控，打通技术管理堵点，激活内外部专家体系，严格执行考核激励机制，尤其要把“一切工作到项目”的要求落到实处，压实各级管理责任。三是聚焦重点，抓好2026年专项工作。要强化技术体系落地，规范施工方案编审、设计图联合审核；狠抓实体质量与品质提升管控，全面提升项目建造品质；完善测量体系建设，畅通测量体系晋升机制；严格台账管理，提升基础能力。全体技术人员要切实履职尽责，以过硬的管理能力推动公司高质量发展。

▲高原铁路13标项目代表交流发言

针对2025年度技术管理工作情况总结及2026年工作部署，公司技术部、工程部、安质环保部、人力资源部，以及测量专家、试验专家分别结合分管领域作了专题汇报。

高原铁路13标作为品质提升优秀项目，与参会人员进行了交流发言。

会议表彰了2025年度项目优秀工程部、优秀总工程师、优秀技术干部、优秀测量人员以及优秀试验人员，充分肯定了他们在过去一年中的突出贡献和杰出表现。此次表彰不仅是对获奖者个人能力和专业精神的认可，也旨在激励公司全体技术人员以他们为榜样，积极学习他们的敬业态度、创新思维和专业技能，提升技术水平和综合竞争力，实现公司高质量发展目标。

▲颁奖现场

▲滇中引水二期

▲高原铁路13标

▲高原铁路4标

▲颁奖现场

▲颁奖现场

公司特邀中建政研专家委员会专家王明作技术管理能力提升培训。王明以《建筑施工企业项目技术管理实操与提升》为题，从顶层设计到落地实操，从团队管理到能力提升，为参会人员系统拆解了项目技术管理的核心要点和实操方法，内容干货满满，行业案例丰富，参会人员表示收获颇丰、深受启发。

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供稿：马龙林

编辑：梁晨蕊

审核：刘羽丰 李元亿

来源：公司技术部