5月30日，公司总经理、党委副书记赵良文深入石太线高陡边坡改造工程现场检查指导。
赵良文一行实地查看了全线工程进度及安全设施保障，听取了项目部关于工期进度、施工组织安排、资源配置保障等情况汇报。
检查结束后，赵良文立即组织召开现场工作会，结合项目实际提出具体要求：一是在价值创造上，要兼顾业主核心需求与企业自身价值，将安全放在首位，严控施工风险，科学制定施工计划、优化流程，确保安全可控、进度达标；要树立“品牌价值高于短期利润”的理念，以优质履约创誉、创品牌，着力打造既有线施工核心竞争力，以过硬品质赢得市场认可。二是在效益提升上，要紧扣项目创效12个关键环节，加强管理策划与设计优化，密切对接设计院，通过技术攻关、设计优化实现降本增效；要把征地拆迁作为开局首要任务，成立专班、统筹推进，确保施工面及时交付；要紧盯项目利润率，做优收入、严控成本，确保实现预期效益目标。三是在市场开发上，三个既有线改造项目的成功落地，实现了两全转型“从零到一”的突破。在建项目的成败直接关乎与业主的长期合作关系，要坚持高标准、严要求，扎实干好在建项目，以优质履约赢得业主认可，为滚动开发奠定基础，努力形成稳定、可持续的订单来源。四是在人才培养上，要树牢“新人、新项目、新气象”的发展理念，以“小而精”项目培养新人，为大项目储备优秀人才；对新人及新任职人员要“扶上马、送一程”，加快成长成才、履职担当，着力打造一支高素质、专业化的铁路维管队伍。
公司总经理助理曹建鹏，项目部领导班子成员陪同检查。
编 辑：邓景文
