【中铁十二局集团国际工程有限公司】公司组织召开2026年系列专题会议

公司召开2026年安全生产工作会，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述指示批示精神和国务院国资委、股份公司以及集团公司工作会议精神，总结2025年安全生产工作，研判企业安全生产形势，部署2026年安全生产工作。公司党委书记、执行董事李明华出席会议并讲话，总经理、党委副书记宋宇新主持会议，安全总监刘二明作安全生产工作报告。

会议指出，2025年公司上下深入践行习近平总书记关于安全生产的重要论述指示批示精神，以安全生产治本攻坚三年行动、雷霆行动为抓手，持续深化风险隐患排查治理，优化网格化管理模式，构建高效应急体系，成功应对各类困难挑战，实现安全生产形势稳定向好。

会议强调，当前安全生产形势严峻复杂，全体干部职工必须摒弃麻痹思想、侥幸心理，以“如履薄冰的谨慎、见叶知秋的敏锐”坚守安全底线。一是固本铸魂，筑牢思想防线。从行业内外安全事故中汲取深刻教训，认清事故发生源于思想松懈，切实树牢安全发展理念；二是扛责提效，拧紧责任链条。坚持“安全是纲，纲举目张”，将安全责任层层压实、落细到各层级、各岗位，形成上下联动、齐抓共管的工作格局；三是强基赋能，夯实本质安全。秉持标本兼治、久久为功理念，以本质安全为核心目标，持续强化安全管理基础。

会议明确，2026年是“十五五”规划开局之年、安全管理效能提升年，全年务必抓好四项工作：一是压实岗位安全责任，落实各级履职要求。项目经理挺膺担当，总部与项目明确职责分工，通过科学考核机制，确保安全责任落地见效；二是构建双重预防机制，强化风险源头管控。精准把控各类风险，及时治理风险隐患，将事故消灭在萌芽状态；三是提升应急处置效能，坚守安全防控底线。完善针对性强、可操作性高的应急预案，强化实战化演练，构建项目与属地高效协同的处置体系；四是统筹停工复工管理，谋划全年安全工作。节前停工落实 “安全收尾、状态封存、责任到人”要求，节后严格执行 “不达标不复工” ，重点项目提前规划，保障全年施工平稳。

公司召开2026年经营工作专题会。会议认真落实公司2026年“三会”会议精神，全面总结2025年经营工作成效与短板，深度研判国内外市场复杂态势，研究部署2026年经营工作任务，锚定“保规模、提质量、强海外、防风险”目标，筑牢高质量发展“龙头”支撑。公司党委书记、执行董事李明华，总经理、党委副书记宋宇新出席会议并讲话。

会议指出，2025年是公司衔接“十四五”收官与“十五五”谋划的过渡之年，面对国内经济增速放缓、建筑市场收缩、国际壁垒加剧的多重压力，公司紧扣“稳住基本盘，全力以赴拓新海外市场”总体思路，经营战线顶压前行、奋力拼搏，圆满完成经营承揽任务。“1+4+N”经营生产一体化布局持续优化，风险防控体系不断完善，全年未发生重大经营风险事件，国内市场稳固传统优势领域、加大新兴领域投标参与度，海外市场深耕四大“熟地”国别、项目储备持续扩容，为企业持续发展奠定坚实基础。

会议强调，2026年是公司“爬坡过坎、转型突围”的关键年，经营工作必须坚守核心导向、强化责任落实，具体应做到：一是坚定经营发展信心，凝聚攻坚奋进决心，以昂扬姿态应对市场波动，主动迎接竞争挑战；二是强化工作行动自觉，细化落地具体举措，狠抓经营工作执行，推动各项任务落细落实；三是严控各类经营风险，树牢全流程防范意识，做到风险早发现早处置，坚决落实止损要求；四是深耕客情关系维护，广结市场合作伙伴，厚植市场发展根基，搭建高效稳定合作桥梁；五是统筹内外各方关系，理顺协同对接机制，强化内部联动外部衔接，营造良好经营环境；六是发挥项目经理核心作用，深化现场经营联动机制，持续提升现场经营联动效能；七是深化 “以干促揽” 发展理念，以优质履约打造精品工程，赢得业主信任推动滚动开发；八是统筹经营生产协同推进，推动现场管理与市场经营同频共振，实现双向促进互促共进；九是树立 “过紧日子” 思想，厉行勤俭节约之风，严控各项经营成本支出，坚决杜绝铺张浪费；十是强化经营规范管理，坚守依法依规经营底线，严守廉洁从业各项要求，保障经营良性发展。

会议要求，全体干部职工要进一步统一思想、提高政治站位，深刻把握经营工作的紧迫性与重要性，切实将思想和行动统一到公司决策部署上来：一要优化区域经营布局，深耕国内核心市场区域，打造 “根据地” 型市场格局，同时向新能源、生态环保等新兴领域稳步延伸，构建差异化竞争优势；二要坚定践行 “海外优先” 战略，推动 4 个海外国别项目实现实质性突破，积极探索 “造船出海” 全新模式，持续提升海外自主经营能力；三要织密全流程风险防控网络，严格恪守 “六不揽、七严禁” 工作要求，重点防控市场开发、投标履约、合同管理、资金安全、合作方管控五大核心风险，坚决杜绝 “暗坑” 项目承接与低于成本价竞标行为；四要健全人才培育与激励机制，深化 “导师带徒”“实战轮训” 等培养模式，打破 “大锅饭” 分配格局，着力形成 “能者上、庸者下、优者奖、劣者汰” 的良性发展氛围。

公司组织召开 2026 年项目管理研讨会，全面总结 2025 年项目管理成效，系统梳理短板弱项，部署 2026 年施工生产及管理重点任务。公司党委书记、执行董事李明华作了题为《聚焦能力提升 狠抓制度落实 奋力开创项目管理工作新局面》的讲话，总经理、党委副书记宋宇新主持会议。

会议认为，2025 年公司在国内外复杂市场环境中砥砺前行，既斩获一批标志性工程成果，积累了宝贵的项目管理经验，也在施工生产、经济运行、风险防控等领域暴露出突出问题。当前，国际地缘政治多变、国内基建市场下行内卷，监管合规要求日趋严苛，项目管理面临多重挑战，亟需通过复盘总结统一思想、明确方向，全面提升全周期管理水平。

会议强调，项目是公司参与市场竞争、实现高质量发展的核心载体，做好 2026 年项目管理工作需把握三大关键：一是树立市场经营意识。秉持 “现场即市场”理念，深耕区域经营，提升项目前期策划与辨伪能力，源头创效；二是强化经济管理能力。落实 “三预控”，严控物资、劳务、临建成本，通过定期经济分析动态纠偏；三是提升财务管控能力。坚守 “现金为王”，重视工程款回收与债权债务管理，严守财经纪律；四是安全质量坚守底线。落实安全生产责任，严控工程质量，搭建多方沟通渠道，筑牢应急预控体系；五是施工生产以快制胜。强化进度计划刚性，优化资源与工序衔接，推广 “四新技术” 提效增质；六是发挥党建引领作用。推动党建与生产融合，严守廉洁准则，规范关键环节流程，弘扬担当精神，直面问题不推诿。

会议要求，全体参会单位及人员要锚定目标、狠抓落实，重点做好五方面工作：一是思想再统一，树牢项目核心意识。项目经理要勇担带头人职责，聚焦经营生产主责，主动加强与业主及各方沟通，及时化解各类问题；二是问题再聚焦，狠抓整改闭环落地。对照会议通报、审计反馈及自查问题建立台账，明确责任主体与整改时限，实行销号管理，确保整改到位；三是管控再从严，守住经营生产底线。坚持本质安全与工程质量 “零缺陷” 理念，强化进度刚性管理与资源优化配置，推广 “四新技术” 提升施工效率；四是体系再完善，强化协同监督合力。优化项目管理流程制度，打通部门协同堵点，构建事前策划、事中管控、事后复盘的全周期管理体系；五是责任再压实，强化考核作风保障。完善考核奖惩机制，以严考核硬约束倒逼责任落实，打造专业化项目管理队伍，以管理提升助推公司高质量发展。