会上，李夏收对分公司及各项目复工复产工作提出明确要求，强调要强化组织领导，层层压紧压实安全生产主体责任，全方位做好复工复产各项筹备工作。他着重指出五点工作要求：一是加强职工、工人安全生产思想教育，严格落实岗前教育培训，开展进场前体检，做到全员覆盖；二是开展施工现场安全专项检查，加强施工现场、机械设备、施工方案等各方面的安全隐患排查整改，为项目全面复产筑牢安全根基；三是要加强与钢筋、混凝土等材料供应商的协调沟通，为项目复工复产提供物资保障；四是要加强与属地应急管理部门等单位的联系对接，提高项目日常应急处突能力和应急保障体系建设；五是要加强各项目合同外施工内容的合同变更，完善过程资料，加强项目成本管控，提高项目盈利能力。
会议期间，分公司领导班子成员围绕分管业务，分别提出工作要求并作出重点强调；各项目汇报了管理人员及作业队人员返岗情况、年度重大工期节点及计划安排、近期资金回款进度，以及复工复产过程中需协调解决事项；分公司各部门负责人结合工作实际对本部门年度重点工作进行了安排。
