【风电头条】5.9GW风电狂飙、央企高层密集座谈！华能、大唐、华电、国家电投、国家能源2026开年工作重点全盘_后市场_资讯

风电头条

文丨团队

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察势者智，驭势者赢。

当大多数人还沉浸在春节的余温中时，华能、大唐、华电、国家电投、国家能源集团五大发电集团已悄然落子布局。

高层密集座谈、风电项目纷纷落地、公司资产重组……2026年开年以来，“五大发电集团”的行动步调高度相似。

作为风电行业的“投资风向标”，他们的的每一次握手、每一个项目、每一笔资本运作，都在向市场传递着明确的信号。读懂他们的动向，就读懂了风电行业未来的走势。

高层会晤

中国华能

华能是开年以来最活跃的一家，可查高层会晤记录达10余次。然最值得关注的是其会晤对象的“跨度”—— “新能源出海、核能战略落地、重大项目资金锁定” 。

2月5日，董事长温枢刚会见新加坡贸易及工业部常任秘书李东阳，明确“持续深化清洁能源项目合作”——这是华能新能源出海的明确信号。众所周知，新加坡是全球能源贸易和航运枢纽，也是东盟碳市场中心，华能选择在此落子，瞄准的不仅是新加坡本土市场，更是整个东南亚的清洁能源转型机遇。

1月28日和2月28日，华能先后会见中广核、中核集团，强调“深化核能领域全方位合作”，可以看出华能的“三大支撑”（新能源、水电、核电）战略正在加速落地。

2月6日，华能一天之内先后会见中国一重、哈尔滨电气两家企业——与装备制造企业的密集互动，往往意味着重大项目的前期准备。

此外，华能还与中国太平保险、中国进出口银行、中国银行等金融机构密集会谈。在“十五五”大规模投资预期下，锁定资金的来源渠道，决定了其项目扩张的速度，华能显然深谙此道。

大唐集团

大唐的布局聚焦西北能源热土，以 “政企合作 + 校企研发” 的双轮驱动，夯实区域竞争力。

2月4日，大唐集团董事长吕军、总经理李向良在兰州拜会甘肃省委书记胡昌升、省长任振鹤，明确表态“进一步加大在甘投资布局力度，加快重点项目建设”。同一天，大唐还与兰州大学签署战略合作协议，揭牌“校企合作西北新能源与生态创新研究院”。

“投资+科研”的组合拳，显示出大唐在西北地区的长期主义布局。甘肃是“沙戈荒”大基地的重点省份，也是“西电东送”的重要通道，大唐在此深耕，瞄准的不仅是甘肃本土市场，更是整个西北新能源版图的战略支点。

2月9日，大唐还会见了中国电建董事长丁焰章、总经理王小军，双方明确“在水电、大基地等领域开展更深层次合作”，“共同探索合作新模式、新平台”。

华电集团

华电的会晤名单呈现出了明显的“区域聚焦”特征。

2月25日，华电董事长江毅在呼和浩特拜会内蒙古自治区党委书记王伟中、主席包钢，一口气抛出“大规模风光制氢、绿色氢氨醇、零碳园区、算电协同”等多个关键词。同一天，又马不停蹄会见包头市委书记陈之常，双方提出要深化“零碳园区建设、绿氢应用、新能源装备制造”。

两天之内，从自治区到包头市，华电在内蒙古的布局意图已经十分清晰：依托当地资源禀赋，抢占“新能源+”新业态的先机。值得注意的是，华电将 “算电协同” 纳入布局，当新能源开始与算力中心直接挂钩，意味着华电正在探索“能源+数字”的跨界融合。

此外，华电总经理、董事、党组副书记叶向东于1 月 6 日与江西省委常委，省政府党组副书记、常务副省长任珠峰会谈，提出加快推进内蒙古腾格里“沙戈荒”新能源基地送电江西工程落地，更好推动绿电资源优化配置。这是一个典型的“跨省联动”案例：内蒙古是资源端，江西是消纳端，华电在其中扮演的，正是“资源-电网-负荷”的整合者角色。

此外，2月6日华电还与哈电集团会谈，聚焦“煤电、燃机国产化、新型储能”。2 月 9 日，在哈尔滨拜会黑龙江省委书记、省人大常委会主任许勤，省委副书记、省长梁惠玲。提出要加强“十五五”规划对接，在保供基础夯实、“新能源+”新业态拓展、清洁能源开发、产业链延链、补链、强链等领域深化合作出。

国家电投

国家电投的会晤名单可能是“产业链覆盖最完整”的。

1月6日会见中国林业集团，谈“生物质综合利用、林业与清洁能源协同发展”。把林业和新能源放在一起谈，意味着国家电投正在探索“林光互补”“林风互补”等土地利用新模式。

2月11日会见中国中煤，谈的是“燃煤供应、煤电联营”——这是传统能源与新能源的协同。

2月10日会见西屋电气首席执行官，谈的是“深化能源领域国际合作”——这是技术引进与出海。

从资源到技术，从传统能源到国际合作，再到电网消纳，国家电投正在构建一条完整的“能源价值链”。

此外，国家电投相关负责人还拜访了内蒙古自治区党委书记王伟中，党委副书记、自治区人民政府主席包钢，表示要深化清洁能源领域合作。与东方电气集团总经理、党组副书记张彦军；中国广核集团党委书记、董事长杨长利，党委副书记、总经理庞松涛；国家能源局党组书记、局长王宏志会面。

国家能源集团

国家能源集团的会晤名单里，高校出现的频率很高。

1月20日，国家能源集团总经理冯来法赴中国矿业大学（北京），共谈“煤炭清洁高效利用与能源科技创新”。

1月31日，董事长邹磊赴西安交通大学，共谈“产学研用融合、服务国家能源战略与西部大开发”。

2月13日，再赴清华大学，双方签署战略合作协议。

作为以煤炭起家的能源巨擘，国家能源集团正在向外界传递一个明确信号：传统能源的“科技含量”，正在被重新定义。

除了高校，国家能源集团的会晤对象还包括：

黑龙江省委书记许勤、省长梁惠玲——谈“能源结构调整、清洁能源基地开发、外送通道建设”。

中船集团董事长徐鹏——谈“科技创新、新能源开发、绿色氢氨醇、航运船舶合作”。

华电的“风光制氢+绿色甲醇+算电协同”、国家电投的“绿色氢基能源”、国家能源集团的“绿色氢氨醇”——五大集团正在集体跳出“建风场、卖绿电”的传统路径，向“能源+化工”“能源+交通”“能源+数字”等跨界融合领域延伸。

背后的逻辑很清晰：当绿电本身越来越“不值钱”，谁能把绿电转化为更高附加值的“绿产品”，如绿氢、绿氨、绿醇、绿算力等，谁就能在下一阶段活得更好。

而从“五大发电集团”与高校的密集互动可以看出，技术短板正在成为新的焦虑点。当优质资源逐渐被瓜分完毕，下一阶段的竞争，轮到技术了。

值得关注的是，2026年开年以来，国家电投、中国华电、中国华能、国家能源集团不约而同地拜访了国家电网。

这是一个强烈的信号：新能源开发已经过了“跑马圈地”的粗放阶段，电网消纳能力正在成为行业发展的“命门”。

四场会谈，诉求高度一致——都在向电网“要路权”。

国家电投（1月28日）：围绕“十五五”新型电力系统建设，推动“沙戈荒”大基地开发、海上风电和核电发展，培育战略性新兴产业，合力拓展市场化业务。
中国华电（2月6日）：聚焦“十五五”发展，推进“沙戈荒”等清洁能源大基地项目开发外送，加快全国统一电力市场建设。
中国华能（2月12日）：源网协同发力，保障电力可靠供应，促进能源绿色转型。
国家能源集团（2月26日）：坚持电力发展适度超前，加大基础设施建设力度，共同做好电力保供。

多家企业纷纷喊话“网源协同”。所谓“网源协同”，就是要告别过去“电源建好了再等电网接入”的“车等路”模式：在规划发电厂的同时，就要求电网把输电通道同步规划好。五大集团手握多个“沙戈荒”大基地和海上风电项目，规模巨大，对送出能力要求极高。此番会谈，实则是抢在“十五五”规划编制的窗口期，要求从规划源头预留通道。

国家电投同时打出“核电”和“新能源”两张牌，试图用多元化的电源组合，换取更优先的接入权。

国家能源集团直指“跨省消纳”。作为以煤炭起家的能源巨擘，其正加速向新能源转型，而“跨省消纳”直指痛点：新疆、甘肃等地的风光大基地，发的电能不能送出去，直接决定了投资回报率。

在电网消纳成为硬约束的当下，谁与电网的关系更深，谁的并网路径就更顺，谁的项目落地就更快。这，正是四大集团集体“拜码头”背后的真实逻辑。

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项目进展

2026 年开年以来，五大发电集团风电项目密集取得关键突破，一批 “全国首个”“行业标杆” 项目接连落地，可查总规模达 5.9GW。

其中华能集团表现尤为亮眼，它的几乎就是一部“挑战极限”的纪录，并以2281.5MW规模遥遥领先。

1月7日，华能山东半岛北L场址海上风电项目并网发电。场址中心离岸约70公里，水深52-56米——这是我国水深最深的商运海上风电项目。

2月2日，华能阿合奇县30万千瓦风电项目首批风机并网，这是我国西北地区海拔最高风电项目。

2月8日，华能才朋风电项目首批机组并网，是华能在藏首个风电项目。

1月2日，华能蒙东伊穆直流外送岭东二期100万千瓦基地项目全面并网——国家第三批“沙戈荒”大型新能源基地项目，也是华能在呼伦贝尔地区的第二个百万千瓦基地。

从深远海到高海拔，从荒漠到高原，华能的项目布局覆盖了中国最复杂的自然地理环境，这种“全地形”能力就是其核心竞争力。

华电的项目，更注重“跨界融合”。

辽宁华电调兵山450MW风电制氢耦合绿色甲醇一体化示范项目，被列为国家能源局首批绿色液体燃料技术攻关和产业化试点项目及能源领域氢能试点。

新疆华电天山北麓基地600万千瓦新能源项目、巴州混合储能+100万千瓦风电一体化项目、古尔班通古特沙漠基地135万千瓦新能源项目同步投产。

此外，河北辛集和睦井乡50MW 风电项目并网、河北蔚县西岭 20.2万千瓦风电项目投产，让华电在华北地区的新能源布局持续完善，区域覆盖与业态创新形成双重支撑。

华电的项目紧扣 “新能源 +业态创新”，通过风电与绿色燃料、储能的深度融合，让绿电转化为高附加值的绿色产品，实现能源价值的跃升。在大型基地开发上，华电表现也很亮眼，在新能源项目普遍面临并网难、消纳难的背景下，华电能够实现多项目同步投产，背后是极强的资源协调和电网沟通能力。

国家电投的项目名单很长，主要聚焦在“大型风光基地” 与 “分散式风电”方面，显示出其对市场多元需求的精准把握。

在大型项目上，“陇电入鲁” 950 兆瓦新能源项目圆满收官，400 兆瓦风电与 550 兆瓦光伏所发绿电通过特高压通道直送山东，实现清洁能源跨区域高效配置；新疆华钛新材料源网荷储 600 兆瓦风电项目首批 100 兆瓦并网，打造源网荷储一体化的标杆。

在分散式风电领域也有进展：1 月 31 日，贵州金元瓮安县白马顶分散式风电场全容量并网，作为贵州省重大工程和重点项目，成为西南地区分散式风电的标杆；此外，陕西子洲 50 兆瓦风电项目、广西田林板桃 200 兆瓦风电项目、甘肃张掖甘州平山湖 10 万千瓦风电项目先后取得并网进展，分散式风电项目在多省份落地。

国家能源集团、大唐集团所披露的项目动态相对精简。

1月24日，国家能源集团国神公司首个新疆“十大风区”项目——东丰50万千瓦风电项目首批风电机组成功并网发电。

1月6日，大唐集团“罗平山、骑龙山、丰乐风电场改造升级项目”获云南省发改委核准批复。当新增装机规模逐渐触顶，“以大代小”改造风电项目、分散式风电，正在成为巨大的新市场。

其它动态

除了项目进展和高层会晤行程，开年以来，华能、国家电投两大集团的资产重组动态也非常值得关注。

2月4日，华能集团旗下上市公司内蒙华电公告，以4.94元/股的价格发行5.36亿股，募集权益资金26.5亿元，标志着内蒙华电并购重组项目圆满成功。

公告称，这是“内蒙华电在集团公司总体资本布局下的一次转型突破，也是集团公司不断提高所属上市公司质量、增强上市公司核心竞争力的重要举措”。

上市公司平台的资本运作能力，正在成为五大集团比拼的新维度。谁能用好资本市场，谁就能在新能源投资的资金消耗战中走得更远。

2月4日，原“吉林电力股份有限公司”正式更名为“国电投绿色能源股份有限公司”，证券简称“电投绿能”。新公司将以“绿能”为主要发展方向，聚焦绿色氢基能源。

同日，国电投青粤（青海）能源开发有限责任公司正式成立，国家电投控股60%，广东能源集团控股30%。该公司将负责总投资近730亿元的青海海南清洁能源外送基地电源项目，规划电源总规模1944万千瓦，新能源装机占比86.4%，通过特高压直送广东。

从更名到合资，从区域布局到产业链聚焦，国家电投的资本运作正在多线并进。

核心要点总结如下：

中国华能

大唐集团

华电集团

国家电投

国家能源集团

数据来源自企业公开资料

来源：

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