3月3日，在无锡本部召开2026年经营工作专题会，认真落实集团公司和公司年度会议精神，安排部署全年经营重点任务，动员全体员工统一思想、坚定信心，确保全面完成年度经营任务，推进企业健康稳定发展。公司党委书记、董事王党库，总经理邵海清出席会议并讲话。
王党库对公司经营工作提出五个方面要求。一是认清形势、统一思想。面对当前项目储备不足与行业微利时代的严峻环境，全体人员必须打破幻想、主动出击，走出去、找项目、抓转型，坚守传统地铁板块基本盘寸步不让，全力拓展第二曲线项目，以规模效应弥补发展短板，夯实企业创效与员工增收的根基。二是查找差距、补齐短板。各片区要积极对标先进，不断提升项目信息搜集质量与日常管理水平，保持昂扬的工作状态。全面强化后台支撑与日常业务实操培训，注重投标等核心环节的严谨性与规范性，切实提升营销队伍的专业素质、业务能力与履职责任心。三是健全机制、快速行动。全面细化分解各区域经营指标，明确新业主开发数量目标，制定系统的学习计划与项目跟踪方案，严格遵守印章使用、合同签署及商务接待等各项流程纪律，做到懂规矩、按程序高效办事，确保合规经营。四是强化考核、及时奖惩。尽快修订完善公司经营绩效考核办法，突出自主经营、滚动经营导向，做到及时考核、及时兑现奖励，同时针对项目信息储备等关键环节设定专项条款，用足用好激励政策，激发全员参与经营开发的主动性与战斗力。五是扛起责任、抓好落实。营销系统人员要自觉扛起更重的担子，各片区会后必须迅速部署、立即行动，全体人员要真正统一思想、真抓实干，切实将各项要求转化为实际成效，确保顺利完成公司年度营销任务。
邵海清分析了经营工作与企业发展的深层关系，号召全体人员以强烈的责任感和敬业精神共同做好营销工作，推动公司持续发展。一是始终把经营揽活摆在首要位置。各片区要全力守住主营市场，在开拓新市场、新客户上下更多功夫，针对重点城市系统谋划、提前布局，全力拼抢市场，形成滚动发展。二是做细做实经营工作。切实发挥经营龙头作用，树立长期主义搞经营；强化经营基本能力建设，着重提升信息网络构建能力、项目信息甄别能力和运作能力；稳住地下工程基本盘，抓紧、抓好主业，想方设法突破大盾构项目，紧盯新一轮地铁建设规划；强化工附营和新兴业务拓展，干出口碑、盘活资产、回笼资金；深耕城市经营，积极打造根据地，真正把“1055”城市经营战略落到实处；加大经营模式创新，在投资经营、技术经营、装备经营等方面持续发力，力争实现新突破；优化经营绩效考核办法，更加突出对自主经营的奖励力度，及时考核兑现，提升营销人员积极性；认真梳理学习专业、经营、投融资等业务知识，提升营销基本功；强化经营要素保障，研究做好资质申报与相关业绩配套，提高市场竞争力；严格落实集团公司经营管理相关规定，依法合规开展经营活动。三是做好相关管理工作。重点抓好公司相关制度办法和本部职能优化、上级党委巡察整改、企业“十五五”规划编制、现金流管理、勤俭办企、复工复产、信用评价以及全国两会期间安全稳定等方面工作。
公司工会主席、副总经理樊嘉栋主持会议，并就推进落实“1055”城市经营战略、提升自主经营能力、发挥各在建项目经营资源优势、规范营销经费管理、重视职能部门投标质量提升与营销统筹研判等方面提出工作要求。
会上，公司经开部宣布了2026年营销分配任务指标，宣贯了集团公司相关文件要求，各片区营销负责人针对新签合同额完成、重点项目进展及策划、客户清单及维护、下一阶段重点工作及经营措施等方面进行了专题汇报，各片区领导分别就相关工作提出要求。
会议以“现场+视频”的形式召开。公司领导，本部相关部门、工附营单位以及各片区营销负责人、投融资人员在主会场参会，各片区其他营销人员、在建及收尾项目负责人在视频分会场参会。
编审丨城宣
来源丨城宣
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