【中交建筑集团东南建设有限公司】公司召开2025年年终经济活动分析会

导读

会议强调，一是狠抓计量收款，强化全流程管理，聚焦垫资项目提升收款效率，重视收款对公司现金流及生存发展的关键作用。二是刚性控制项目临建成本，落实预算管理，确保预算与实际支出契合，推动预算管理从形式向实质转变，强化执行严肃性和有效性。三是严控间接费用占比，提升管理效能，将间接费压降至目标区间。四是抓实增收节支，强化全过程管控，突出过程管控核心，摒弃单纯结果导向的奖惩机制。五是规范PM系统管理，保障数据精准，实行专人专管、全员配合，为经营决策提供支撑。六是深化成本精细化管控，通过对比同区域同行业采购价格，研判价差、评估成本偏差，避免管控宽泛。

会上，经营管理部（法律合约部）、投资与预算中心、物资装备部、财务资金部先后全面复盘各项经营指标情况，三个典型项目就经营指标完成情况，项目管理经验教训进行汇报交流。

会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导班子、相关部门负责人以及各项目领导班子、项目相关人员参会。