2025年,面对复杂形势和艰巨任务,四航局全面承接中交集团“666”战略框架和“1545”战略目标,围绕年度工作目标,顶压前行、攻坚克难,顺利实现“十四五”平稳收官,涌现出一批先进典型,获评中交集团多项荣誉表彰。
2026年是中国共产党成立105周年,是“十五五”开局之年,也是四航局成立75周年,公司现开设“荣誉展播”微信专栏。加强成果宣传展示、经验共享交流,激励广大干部职工积极进取、再创佳绩,确保公司“十五五”开好局、起好步。
2025年,公司在中交集团的坚强领导下,深入贯彻落实安全生产“十二个到位”要求,以“关爱生命,安全发展”为核心,扎实开展治本攻坚三年行动、“雷霆行动”等专项工作,全年安全生产形势平稳受控,圆满完成各项安全控制指标,连续4年荣膺中交集团“平安企业”称号。
强化顶层设计
责任体系穿透压实
公司党委、领导班子始终将安全生产摆在首要位置。2025年,党委常委会3次专题学习习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神,主要领导带头讲授安全公开课、发表署名文章,领导带队开展安全检查,充分发挥“头雁效应”。修订《全员安全生产责任制》、层层签订责任书与承诺书、全面推行项目“安全生产包保制”及现场“网格化包保”,将安全责任细化到岗、量化到人。严格执行“苗头问责、源头追责”,全年安全问责61人次,推动全员安全生产责任制落地生根。
深化双控机制
风险隐患精准治理
系统修订《施工项目危险源基础清单库》,定期召开重大危险源专题审核会,全年发布公司级重大危险源616项,实现风险分级分类精准辨识。聚焦隧道、深基坑、特种设备安拆等高风险作业,强化过程提级管控。在隐患排查治理方面,公司及子分公司全年开展各类检查2670余次,排查整改隐患超1.5万项,其中重大事故隐患58项均实现“动态清零”。创新采用视频安全检查机制,覆盖国内“边远小散”及海外项目,确保监管无死角。
聚焦本质安全
科技兴安成效显著
坚持从技术源头防控风险,本质安全水平稳步提升。全年共发布44项“标准化工艺”及1583项“标准化技术方案”,构建了完善的技术方案标准化库。积极践行“机械化换人、自动化减人”,在多个项目推广应用建筑机器人、智能爬模、水下无人机等新型装备。引入“AI+视频监控”隐患识别、塔吊螺母松动预警、智能挂篮可视化监控等系统,让安全管理更智慧、更高效。二公司全年征集推广48项安全微创新成果;八公司研发的智能控制水下基床整平机获中交集团青创大赛金奖。
夯实人才基础
培训教育全面覆盖
重视安全能力建设,打造专业化安全管理队伍。2025年,公司层面共举办安全专题培训34次,培训人次达8437人。安全培训重点聚焦项目安全总监、专职安全人员及关键岗位人员,并将分包人员纳入统一培训体系。目前,公司注册安全工程师持证人数达335人,海外项目安全员共取得66份国际资格证书,“三支队伍”(安全监管、船机设备安全操作、工程安全技术)专业能力持续强化,安全生产人才基础持续夯实。
筑牢应急防线
彰显央企责任担当
应急管理体系持续完善,修订应急预案并通过外部评审,全年共开展应急演练268场。提前部署、科学应对台风侵袭,成功防御了“桦加沙”等超强台风。积极履行社会责任,多次参与地方抢险救灾,累计投入人员455人次、设备118台套,抢通道路超20公里,获评国务院国资委“2025年防汛抗台突出贡献集体”。海外“大安全、大应急”体系扎实构建,有效应对复杂地区的社会安全风险,保障了海外员工的生命安全。
培育特色文化
营造全员安全氛围
安全文化建设纵深推进。持续打造“平安四航”“青年安全管理论坛”等品牌活动,深入开展“安全生产月”“家企共建安全”等活动,举办安全知识竞赛、创意作品展播等活动,将亲情关怀融入安全管理。四公司以班组为核心,打造激励、温情、教育、理念、争先的“五型”安全文化;二公司开展“家企共建安全”,推广家属参与安全督促的优秀做法。2025年,公司及所属单位共获得68项安全奖项,安全文化软实力不断提升。
征程万里风正劲,重任千钧再出发。展望未来,四航局将继续坚守安全初心,树牢“两个至上”理念,以更高标准、更严要求、更实举措,持续提升本质安全水平,筑牢高质量发展安全屏障。
来源丨四航局安全环保管理部
责编丨全宗杰
一审一校丨范兴鑫
二审二校丨郭志滨
三审三校丨肖明葵
