3月2日，三航局组织召开2026年3月份生产会暨复工达产推进会，以深入贯彻落实中交集团“早进场、早启动、早复工、早达产”工作要求，全面加快在建项目复工达产步伐。三航局副总经理尹建兵出席会议并作总结讲话。
会上，工程管理部通报了2月份公司生产完成情况和在建项目复工达产进展情况，系统梳理了当前生产管理重点环节，并对下一阶段工作作出具体部署。各参会单位依次汇报了本单位复工组织、人员返岗、施工推进等最新动态，深入剖析现存难点，并提出针对性工作计划。
尹建兵在总结讲话中充分肯定前期复工成效，并结合当前形势提出四点要求。他强调，一要迅速收心归位，全力冲刺开局。各单位须以“抢时间、争速度、拼效率”的奋进姿态组织项目部全面复工，确保人员到岗、责任到人、思想归位，严守安全生产红线，实现复工达产安全可控、平稳有序。二要刚性落实“六个一”要求。项目经理必须亲自带队开展复工条件核查，细化安全交底、设备检修、隐患排查等环节，保障全国“两会”期间生产形势持续稳定。三要锚定目标压实责任。严格对标集团下达的年度产值任务，科学分解指标、动态跟踪进度，将责任落实到岗、任务细化到人，确保全年生产经营目标高质量完成。四要深化分级管控提质效。公司两级总部要精准梳理重点项目清单，聚焦制约推进的堵点难点，深入研判、靶向施策，强化资源统筹与过程督导，为项目高效实施提供坚实支撑。
会议强调，各单位要迅速传达落实本次会议精神，将推进会部署要求转化为具体行动，以“开局即决战、起步即冲刺”的担当精神，统筹推进安全、质量、进度、效益协同发展，全力冲刺一季度“开门红”，为圆满完成2026年度各项目标任务奠定坚实基础，以实干实绩助力公司高质量发展再上新台阶。
会议以“现场+视频”方式召开，公司各部门、所属各单位相关负责人参会。
来源：三航局工程管理部
文图：顾华平
统筹：王雅迪
副主编：王忠益
编辑：李瑞瑶
