【中铁二局集团建筑有限公司】“建”证荣耀 | 聚焦公司2025年度首席职工！

2025年，公司在改革激流中奋勇前行，取得了许多来之不易的成绩。每一份荣誉、每一次突破，都由建筑人用辛勤与智慧托举而起。榜样领航，点亮奋进之路——他们是拼搏在企业各条战线的集体和业务骨干，用实绩诠释了开路先锋精神。接下来，让我们一起走进2025年度公司首席职工，以榜样为指引，追光而行，为企业高质量发展凝聚动能！

（以下排序不分先后）

杨 杰

公司商务管理中心副主任

该同志自参加工作以来，长期扎根施工一线，深耕现场管理、施工技术与成本管控领域，始终秉持“精益求精、求真务实、精准预算、严控成本”的理念，以高度的责任心和扎实的专业素养，全力推动公司降本增效、提质增收。2025年，他牵头完成28个项目的责任成本预算下达工作。通过系统梳理合同收入、深度挖掘增收潜力，精细化拆解成本清单、严格核减无效支出，全面复核校准项目收支情况，将单个项目目标利润率由4.40%优化提升至8.21%，为公司创造超额利润约2000万元。同时，他牵头梳理近三年项目数据，推动公司建立统一的措施费标准体系，助力成本管理从粗放式向规范化、标准化转变。他以创新举措破解管理难题，用实干与实绩展现了一名商务管理骨干的责任与担当。

陈 娅

公司财务会计部副部长

自2020年6月分管公司预决算、经费管理及业绩考核工作以来，该同志始终以数据为尺，以准则为绳。在严守《企业会计准则》、筑牢合规底线的同时，带领团队连续多年交出位居集团前列的高质量决算报表答卷。她以数据赋能管理，通过优化建造合同表、强化风险预警与过程监督，让冰冷的数字转化为经营管理效益提升的有力支撑。专业上，她注重向内求索，先后考取注册会计师、税务师资格，获评高级会计师，用持续的深耕标注专业高度。她甘为人梯，悉心带教8名青年员工，其中2人已晋升副科职岗位。牵头修订《全面预算管理办法》等多项制度，大力推进财务集约化改革，显著提升了财务工作的规范化水平和整体效能。积极推动 “财商法采” 深度融合，在降本增效、助力企业高质量发展中持续贡献财务专业力量，充分展现了新时代财务工作者的责任与担当。

李 宁

上海松江区石湖荡镇项目经理、党支部书记

该同志在担任上海石湖荡项目经理期间，带领团队在履约创效、技术革新、管理提升等方面取得显著成效。他坚持精细管理、严控成本，带领团队完成一期项目责任成本目标，关键经济指标全面领先，项目荣获公司“四好领导班子”、“先进党支部”等称号。主导实施“双优化”工作，推动技术与管理升级，通过系列方案为一期项目累计创效503万元。大力推广BIM技术及智慧工地管理系统，提升施工质量与安全管控水平，项目获国家级BIM大赛三等奖，并成功承办上级观摩活动。未雨绸缪，超前系统研判市场政策，审慎筹划施工节奏与资源投入，加强收款管理和对外沟通，有效筑牢二期项目稳健运营“防火墙”。他注重团队凝聚与人才培养，严守廉洁自律底线，以务实的工作作风和精湛的业务能力诠释了项目领头人的使命担当。

董 当

昆明福华苑项目经理、党支部书记

该同志常年坚守基层一线，在深挖管理潜能、工程质量控制、区域滚动经营等工作上积累了丰富经验，取得系列扎实成效。担任昆明福华苑项目经理期间，带领项目团队合理策划精心组织，克服施工工期紧、施工难度大、标准高的特点，顺利完成项目全面封顶施工任务。面对建设单位多股东管理的复杂条件，积极沟通协调，从项目实际成本和策划满足各方需求达到平衡点。在安全方面，始终树牢安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，有力确保了项目全年无安全生产事故发生。在成本方面，完成公司下达的年度责任成本要求，年度结余约200万元。2025年项目整体施工得到建设单位的好评，并顺利中标二期山海阅工程，为企业高质量稳步发展做出了积极贡献。

邓 伟

大北区项目执行经理

该同志长期扎根基层，兼具过硬的政治素养与丰富的施工经验。在对外协调中，他与业主、监理、设计及政府单位建立起高效畅通的合作关系，为项目推进营造了良好的外部环境。在工作中，他始终坚守一线，严控项目质量、安全与成本，并通过牵头优化施工方案，累计形成多项QC成果、工法及专利，推动科创成果落地转化。由其负责的大北区二组团二标段项目，先后荣获成都市“安标工地”“优质结构”奖、四川省“智能建造”试点项目等十余项省市级荣誉。在项目管理中，他善于破解各类难题，带动团队共同成长，为公司提升管理水平、实现创效增收及品质提升作出了重要贡献。

李正君

磨憨片区党支部书记

该同志自担任磨憨片区党支部书记以来，始终恪尽职守，凭借丰富的施工经验、高度的政治敏感性及较强的组织沟通能力，搭建起高效顺畅、合作共赢的外部协作网络，为各项工作的顺利推进筑牢了坚实基础。他着力推动党建与生产深度融合，以提升员工素养为抓手，增强党组织凝聚力，牵头保障磨憨中学项目顺利完工、如期验收，为公司树立良好品牌形象。在深耕项目建设的同时，该同志始终保持敏锐的市场洞察力，紧盯磨憨片区拟建项目信息，主动作为、精准发力，助力公司在25、26年先后成功中标人才服务中心（二期）、数字经济产业园（二期）项目，配套道路及南坡四期项目。

王浩宇

通锦路3号地块项目安质总监

该同志自担任3号地块安质总监以来，一直勇于开拓，甘当路石，以时时放心不下的责任感履好职、尽好责。工作中立足安全业务版块和承包制模式，牵头复盘推演出施工中存在的安全文明施工项，精准测算四口五临边防护数量，调研料具价格，虚心听取各方良策，通过机械化管理、优化施工工序、高效人资管理等措施提质增效，目前对比传统模式实现安全文明施工创效10.6万元。坚持亲力亲为，将安全管理核心工作机制落到实处，带领业务执行人熟悉班前安全讲话、日碰头会、工序验收等工作流程，采用点对点纠偏方式解决问题，助力项目实现零事故目标。其负责的3号地块在接受上级单位多级安全专项检查时获地方政府高度评价，被列为金牛区常态化迎检工地，获区安全文明施工标杆工地荣誉称号。

杜 昕

赛德特项目总工程师

该同志在历任岗位上都真抓实干、拼搏进取。任赛德特项目总工程师以来，坚持以市场和客户需求为导向推动技术攻关，带领团队围绕单元体玻璃幕墙和超常规层高铝模的施工重难点，完成科研课题1项，形成工法成果3项，QC成果2项，实用新型技术1项，同时荣获中铁中铁级工法1项，集团级工法3项，四川省QC三类成果1项，集团级QC成果1项，中铁二局实用新型技术二等奖，项目因此创效400余万元并成功承接项目后续1400余万元施工任务。在工作之余加紧自我充电，5年间相继获得一级建造师建筑、市政、水利水电工程专业及一级造价工程师土建专业4类资格证书。2024年荣获集团公司临时结构设计检算职业能力大赛第一名，2025年10月取得三项国家发明专利授权。

李宗武

重庆站房项目总工程师

该同志在成渝改造站房标项目担任总工程师期间，带领项目技术团队斩获第八届 “优路杯” 全国 BIM 技术大赛金奖、四川省建设工程 BIM 应用大赛三等奖，主导应用的技术成果荣获成铁局 “智惠成铁” 创新大赛第一名，所在项目获评业主 2025 年下半年信用评价 A+、公司上半年品质提升考核第二名。他严守安全质量底线，完成项目百余项施工方案编制与审查，推动 34 项危大工程安全实施；牵头完成多项铁路既有线施工工法编制，推动 BIM 技术全流程深度应用，实现项目施工精细化管控。他全力推进技术 “双优化” 工作落地，完成 5 项设计施工双优化立项，通过施工方案优化，有效提升现场作业效率，创效超300万元。他始终以过硬的专业能力，为项目安全实施、品质提升、效益增长筑牢技术根基。

王 军

通锦路4号地块项目副经理

该同志深耕建筑施工一线多年，具备扎实的专业功底与丰富的现场管理经验，始终以精品建造、安全高效、智慧绿色为准则，统筹推进项目生产组织与履约落地。在通锦路4号地块项目建设中，他牵头优化施工组织与资源配置，通过穿透式网格化管理，高效统筹主体结构、机电安装等多工序高效衔接，坚持安全质量并重，严格落实标准工序与核心工艺，优质高效地完成了各阶段性目标任务。在他与项目其他班子成员的统筹下，项目先后获评成都市绿色标杆施工工地、成都市优质结构工程、成都市安标工地等多项荣誉，多次迎接行业观摩交流，为项目打造城市更新标杆工程提供坚实生产保障。该同志务实担当，以过硬作风与实绩彰显了一线管理者的责任与使命。