会上，分公司经理、总支书记何希鹏、党总支副书记杨波分别结合当前安全生产形势和年度目标任务，对节后复工复产工作进行了全面部署和重点安排。何希鹏指出，复工复产阶段是各类事故的易发期、多发期，各项目部务必保持高度警惕，坚决克服“假期综合症”，做到思想认识归位、责任措施到位。
会议强调，一是要严把“安全关”，紧绷安全生产弦。要严格执行复工复产安全生产条件验收制度，坚持“成熟一个、验收一个、合格一个、复工一个”的原则，确保现场安全管理、设备设施、作业环境等全面达标后方可复工。二是要深化隐患排查，确保闭环管理。分公司要立即组织开展全覆盖、拉网式的安全隐患排查工作，聚焦深基坑、高支模、起重机械、临时用电等重点部位和关键环节，建立隐患清单，明确整改责任，确保隐患“动态清零”，坚决杜绝“带病”复工。三是要上好“第一课”，筑牢思想防线。各基层项目部要迅速行动，精心组织好项目层面的安全生产“开工第一课”，将公司和分公司的会议精神传达到每一位管理人员和作业人员，特别要加强对新进场人员、转岗人员和特殊作业人员的岗前安全培训与考核，做到“不培训不上岗、培训不合格不上岗”，确保安全意识入脑入心。四是要强化现场管理，压实监管责任。施工现场必须严格落实领导带班和安全管理人员旁站制度，加强作业全过程监控，严查“三违”行为，确保各项安全措施在施工现场落地生根。五是要统筹资源配置，快速形成大干局面。要科学谋划，精准施策，确保人员、机械、材料、工法、环境等生产要素全面到位，优化施工组织设计，抢抓春季施工黄金期，倒排工期、挂图作战，全力保障业主单位下达的施工节点目标按期完成。六是要聚焦重难点项目，实施精准攻坚。对于工期紧、任务重、风险高的重点项目，分公司后台要强化技术管理支撑和资源倾斜，动态调整施工计划，确保分公司重点工程在2026年优质高效推进。
会议进一步要求，要强化统筹保障，提升协同作战能力。机关各部门要主动靠前服务，加强对项目一线的指导与支持，形成上下联动、齐抓共管的工作合力，科学统筹好在建项目的生产资源与进度计划；要严肃工作纪律，锤炼过硬作风。全体管理人员要迅速进入工作状态，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，勇于担当，主动作为，确保公司各项决策部署不折不扣落到实处，以实干实效推动全年目标任务高质量完成。
会议召开后，分公司全体干部职工表示将以此次安全生产“开工第一课”暨复工复产动员会为新的起点，时刻保持清醒头脑，把安全责任牢牢扛在肩上，把风险防范化解工作紧紧抓在手上，以更高标准、更严要求、更实举措，织密织牢安全生产防护网，奋力夺取一季度“开门红”，为全年企业稳健发展及员工生命安全保驾护航。
