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中铁六局北京公司
春潮涌动劲风吹，正是扬帆奋楫时。2月28日至3月2日，公司2026年中层干部能力提升培训班在全体学员的热烈掌声中圆满收官。来自机关各部门、各项目的131名中层干部齐聚一堂，经过三天紧张而充实的学习研讨，完成了思想淬炼、业务交流与能力重塑，为公司振兴发展新征程注入了强劲动能。 本次培训紧扣“巩固治理成果、提升发展质效、筑牢长效根基”年度目标，聚焦项目管理痛点、业务难点和发展堵点，设置政策解读、案例剖析、实务操作等课程模块，既有公司领导亲自授课，也有外部专家专题辅导，更有深度研讨互动，力求让学员带着问题来、带着答案回，真正实现学用结合、知行合一。
结业寄语指航向 多措并举催奋进
3月2日下午，培训班举行结业仪式。公司副总经理冯新兆主持仪式，公司党委书记奚文峰作结业讲话。奚书记围绕当前公司面临的形势任务，从七个方面，对全体中层干部提出了明确要求。他强调，一是项目履约要守住底线、干出亮点，全力打造标杆示范项目助力实现滚动开发。二是项目效益源于管理，要科学下达责任成本，推动成本管控穿透到底，确保物资消耗全程受控。三是要严守合规底线，强化内审监督，严明纪律规矩，筑牢风险防线，保障行稳致远。四是持续推行模拟股权与工资总额包干制度，实现项目效益与员工个人利益的深度绑定，充分激发全员干事创业的积极性与主动性。五是要健全人才培养长效机制，着力打造当独一面、懂经营、善管理、能打赢的人才复合型人才队伍。六是机关建设要牢固树立服务意识，持续提升专业本领，严把人员准入关口，当好项目部的服务员、护航员。七是完善项目“一肩挑”模式，聚力项目全面发展，实现党建工作与中心工作深度融合、同频共振。 授课现场 于广涛在培训期间讲授了“开班第一课”，从战略定位、优质履约、成本管控、团队锻造四个方面，对项目经理提出了具体要求。公司党委副书记、纪委书记、工会主席董铁中，副总经理、总经济师王铁军，副总经理、总工程师冯新兆，副总经理周冉等领导分别结合分管领域，为学员作了专题辅导。
现场答疑破难题 集思广益谋实招
3月1日晚，一场别开生面的“工作研讨”在培训教室火热展开。于广涛带领领导班子成员、机关各部门负责人与全体学员面对面，就项目管理中的疑难杂症进行现场答疑解惑。研讨采取“学员提问、领导解答、部门认领”的形式，问题涵盖劳务招标、物资采购、成本管控、合同结算、人员配置等一线实际难题，现场气氛坦诚热烈。 
现场研讨 面对学员们的提问，公司领导和部门负责人不回避、不绕弯，既讲政策规定，也讲操作路径，既回应个案困惑，也剖析共性症结，真正把研讨会开成了“问诊会”“诸葛亮会”。在以后的日常工作中，公司领导班子将与项目经理常态化开展工作研讨，精准破解发展难题，有效凝聚攻坚合力，推动各项工作提质增效、落地见效，整体运行质效显著提升。
学有所获启新程 奋楫争先再出发
三天的集中培训，让学员们普遍感到“思想上充了电、行动上加了油”。大家纷纷表示，通过学习进一步认清了公司振兴发展的大局大势，明晰了项目管理的重点难点，掌握了攻坚克难的方法路径。回到岗位后，一定把培训所学转化为推动工作的实招硬招，把公司领导的要求落实到具体行动中，干好每一个项目、带好每一支队伍、管好每一分成本，真正成为公司可信赖、能攻坚、善成事的骨干中坚。风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。 此次培训既是一次能力的集中“充电”，更是一次思想的深刻“洗礼”。全体中层干部将以此次培训为新起点，把学习成果转化为推动公司高质量发展的强大动力，以过硬作风扛起发展重任，奋力书写北京公司振兴发展新篇章！
文字：甘旭玉
影像：赵逸博、沈子悠 编辑：侯赛赛 审核：罗敏斌 素材来源：人力资源部 
