【中铁八局物流】【专题报道】公司各单位掀起2026年系列会议精神学习宣贯热潮

为深入学习贯彻公司2026年系列会议精神，切实把全体干部职工的思想和行动统一到公司决策部署上来，助力公司“十五五”良好开局，公司各单位迅速行动、周密部署，多措并举开展系列会议精神学习宣贯工作，实现全员覆盖、学深悟透，在全公司掀起学习宣贯热潮，为年度各项重点工作推进筑牢坚实思想根基。

西南中心于3月3日召开专题学习会，重点传达了公司年度系列会议精神，深入解读了围绕“项目管理提升年”年度主题，锚定“强链稳链、夯基固本、数智升级”核心目标作出的工作部署。一是强链稳链保供应，聚焦中心重点项目，强化资源统筹与过程管理，确保供应链安全稳定；二是夯基固本拓业务，深耕西南市场，优化业务结构，探索优质新兴领域，为业务拓展提供坚实保障；三是严管细治促提升，围绕流程优化、成本管控、风险防范等关键环节，全面提升中心基础管理质效；四是清廉履职护发展，持续深化廉洁教育，将廉洁要求融入业务全流程，营造风清气正的干事创业环境，为公司健康发展提供坚强纪律保障。中心将以系列会议精神为指引，抓实物资保供工作，夯牢合规管理基础，推进创新促效行动，以实干实绩助力公司“十五五”实现良好开局。（谢莹）

西北中心迅速召开专题学习会，切实把思想和行动统一到公司2026年初系列会议决策部署上来，由中心主要负责人带头领学公司2026年党的建设工作会议、三届五次职代会暨工作会、干部大会核心内容，逐字逐句研读党委、纪委、行政三份工作报告，重点解读2026年公司核心目标、经营生产任务及区域工作重点要求，结合中心物资供应、经营开发、风险防控等核心业务，组织业务骨干谈认识、谈体会、谋思路，精准把握会议精神与中心工作的结合点、发力点，实现全方位、全覆盖开展会议精神学习宣贯活动，为公司“十五五”良好开局筑牢区域发展根基。（杨富惠）

东部中心近日召开专题学习会，第一时间传达学习、研究部署落实举措，深入学习贯彻公司年度工作会议暨职工代表大会精神，切实把全体干部职工的思想和行动统一到公司决策部署上来。会上，中心全体人员集中学习了公司“两会”工作报告，全面回顾总结了过去一年取得的成绩，深刻领会了新一年的发展思路、目标任务与工作重点。东部中心全体职工将以此次学习宣贯为契机，立足岗位实际，紧扣公司高质量发展要求，聚焦主责主业，强化担当作为，把学习成果转化为推动工作的具体行动，以更加饱满的热情、更加务实的作风，奋力完成年度各项目标任务，为公司持续健康发展贡献力量。（刘华祥）

地材中心为深入落实公司年初系列会议精神，推动党员干部思想与行动同公司决策部署保持高度一致，迅速行动，以务实举措推进会议精神落地见效。一是第一时间召开专题学习会，组织全体党员干部集中学习，传达系列会议核心内容，结合地材业务发展实际解读部署要点，推动会议精神入脑入心、学深悟透。二是锚定降本增效核心目标，优化内部资源统筹配置，梳理精简业务审批流程，完善供应商分级管理机制，以精细化管理提升地材业务运营质效。三是从严抓实安全风险防控，深化安全生产专项整治，开展全岗位全流程隐患排查整治，建立问题闭环管理台账，坚决守住安全生产底线。四是深化党建业务融合赋能，强化党员先锋岗、责任区创建，常态化开展党风廉政教育，凝聚干部职工干事创业合力，以高质量党建引领中心高质量发展。（黄有利）

华铁公司于3月3日组织全体人员召开了职工大会，集中宣贯公司系列会议精神。会议学习了公司2026年初系列会议工作报告，解读了新一年公司的整体战略目标、发展定位以及未来的重点规划，分析了战略背景、依据和意义，使员工了解了公司在市场中的竞争优势、不足和发展方向。职工大会后，华铁公司召开了座谈会，结合自身生产经营情况，广泛收集了领导班子、各部门员工的意见和建议，并制定了新年发展规划；一是要持续优化电商平台资源，全力攻坚核心产品，抓大放小；二是要转变思路，开拓新业务模式，增加华铁公司收入来源；三是持续加强清收清欠工作，多措并举提升清收效率，为华铁公司的生存发展提供坚实保障；四是加强电商平台管理，不断提升产品质量和服务水平。2026年，华铁公司将进一步细化分解目标任务，有序推进各项工作，确保公司系列会议精神在华铁公司得到全面、深入、有效的落实，推动公司实现高质量发展。（白小华）