【中交二公局第二工程有限公司】凝心聚力抓落实｜公司广大干部职工热议2026年工作会议（4）

涂家坝大桥项目经理兼党支部书记

刘 苗

通过现场参加本次工作会议，我全面把握了公司年度发展战略、目标任务与工作要求，进一步明晰了项目经理在项目推进、市场开拓、团队管理、风险防控中的核心职责，也深刻认识到开发工作对公司高质量发展的重要支撑作用。

在市场开发工作上，我将坚持目标导向与结果导向并重，精准对接市场需求与发展规划，主动谋划、靠前发力，在强化调研论证、统筹资源投入、细化方案、紧盯关键环节，加强多方沟通协调等方面多花功夫，确保开发工作高标准启动、高效率推进、高质量落地。同时，主动对接政策导向、明晰行业趋势，积极拓展开发思路，创新工作方法，实现项目滚动开发。在项目管理上，我将强化统筹协调与责任落实，优化管理流程、健全工作机制，加强团队建设与人才培养，提升队伍执行力、战斗力与凝聚力，确保项目平稳有序推进。

后续，我将以坚定的决心、务实的举措、过硬的作风，紧紧围绕会议确定的各项目标任务，聚焦市场开发、深耕项目管理，以项目建设实效检验学习成果，为公司高质量发展贡献更大力量。

公司审计部经理

罗永红

2026年公司工作会议系统总结了过去5年的成绩与不足，客观分析了公司面临的行业形势与自身发展优势，对当前和下一阶段公司走向进行了战略谋划。同时，会议也对2026年审计工作开展提出了具体要求。作为部门经理，我将认真学习领悟并不折不扣落实会议精神，在监督岗位上履职尽责，为公司高质量发展保驾护航。

一是围绕公司海外经营布局，开展合规审计与风险识别，加强海外业务审计与合规监督，保障海外业务依法合规、稳健运营；二是对长期屡审屡犯、问题多发的责任主体，与其他部门协同联动，开展审计追责问责；三是根据上级统一部署，集中开展年度绩效考核审计，按要求实现项目审计全覆盖，建立“一项目一档案”，落实审计结果在年度考核中的运用，以坚实的举措为公司高质量发展贡献审计力量。

涂家坝大桥项目综合管理部

马 鑫

通过学习公司年度工作会议精神，我立足自身岗位，从行政、党群、人事方面业务，进一步统一思想、明确方向、找准抓手。

在行政工作上，坚持规范高效，做好服务保障，严格落实办文办会、统筹协调、日常管理要求，细化流程、提升质效，确保各项工作运转有序、落实到位；在党群工作上，强化党建引领、凝心聚力，抓实理论学习、组织建设、宣传思想与作风建设，配合支部书记作好党建工作，营造担当作为、干事创业的良好氛围；在人事工作上，严守制度标准、做实基础业务，聚焦人员管理、队伍建设、考核激励与服务保障，坚持公平公正、精细严谨，为企业发展提供坚实人力支撑。

下一步，我会将会议精神转化为实际行动，立足综合岗位履职尽责，做到管理更规范、服务更精准、保障更有力，以扎实作风推动本职工作落地见效。

涂家坝大桥项目测量队

万松超

通过认真学习年度工作会议精神，我深刻领会了公司年度发展目标与工作要求，进一步认清了测量工作在项目推进、质量管控、安全生产中的基础性、关键性作用，也明确了今后的努力方向和提升重点。

作为一线测量人员，我始终把精准、严谨、零差错作为工作准则。会议强调的提质增效、安全优先、责任落实等要求，与测量工作高度契合。在今后工作中，我将严格落实会议部署，立足本职岗位，强化责任意识，认真做好外业数据采集、内业计算复核、仪器校验保养等各项工作，坚持复测复核、精益求精，确保测量成果真实准确，为项目施工、技术管控、进度推进提供可靠的数据支撑。

今后，我将以会议精神为行动指南，以更高标准、更实作风、更严要求完成各项测量任务，用扎实的工作成效为企业高质量发展贡献力量。