【中铁七局集团第四工程有限公司】信息速递|公司召开2026年大商务管理工作研讨会

3月3日，中铁七局四公司召开2026年大商务管理工作研讨会。会议紧扣集团公司“大商务管理再提升暨降负债三年行动”战略部署，以“真抓实干求实效，扎实推进促发展”为主题，聚焦“效益提升、价值创造”主线，深入谋划下一步大商务管理提质增效的实施路径。公司党委书记、执行董事褚辉，党委副书记、总经理从绍虎出席会议并讲话。集团公司商务部副部长高保现应邀到会指导。公司领导班子成员、机关相关部门主要负责人、各项目部有关管理人员等共计100余人参会。

会议采取“分组研讨+集中交流”模式，设立现场管理、商务管理、技术管理、物资设备管理、综合管理五个研讨组，聚焦经营开发、二次经营、经济活动分析、物资设备管理、“四工”问题、资金管理等关键领域，深入开展研讨。

从绍虎在动员讲话中，深刻剖析了“十五五”时期建筑行业面临的深刻变革与公司当前的发展态势。他指出，建筑业正处于结构调整与发展模式转型的攻坚期，市场化、专业化要求不断提升，公司在资金周转效率、经营创效能力、风险防控体系等方面仍面临诸多挑战。他强调，全体管理人员必须进一步深化认识，坚定发展信心，坚持问题导向，着力锻长板、补短板，不断提升大商务管理能力，助力企业行稳致远。

着眼“十五五”开局之年的新要求新任务，从绍虎就全年大商务管理工作提出三点要求：一要提高思想认识，坚定发展信心。深刻把握行业结构性调整与同质化竞争加剧的新格局，统筹好发展与安全，保持战略定力。二要聚焦关键环节，精准施策发力。在肯定过去一年重点项目履约成绩的同时，清醒认识存在的问题不足，紧扣清收清欠成效、持续改善现金流，通过全过程成本管控与创效，优化考核激励，激发全员价值创造潜能，从源头提升企业盈利水平。三要注重成果转化，务求取得实效。中层干部要率先垂范，明晰管理决策思路，坚持以效益和价值为衡量标准，强化执行与闭环，确保各项工作扎实推进。

褚辉在总结讲话中，就纵深推进大商务管理工作进行部署：一是筑牢思想根基，树牢创效意识；二是抓实基础管理，规范流程管控；三是深化协同联动，凝聚系统合力；四是严控各类风险，守住安全底线；五是建强商务队伍，打造创效铁军；六是狠抓任务落实，推动提质增效。

此次研讨会进一步统一了思想、明晰了路径、凝聚了共识，达到了预期效果。会后，各研讨组牵头部门将系统梳理研讨成果，形成涵盖“问题清单、解决方案、责任部门、完成时限”的专题报告并推动落实，助力公司大商务管理走深走实，为完成全年目标任务奠定坚实基础。