【中铁十五局集团第一工程有限公司】公司召开2026年度复工复产暨安全生产工作部署会

会议通报了各项目复工复产情况和在建项目进展情况，并对2026年施工生产重点工作作出部署。会议传达了集团公司复工复产暨安全生产工作部署会领导讲话精神，以及集团公司关于复工复产安全生产督导检查的相关要求。

会议指出，全体人员要迅速收心归位、提神鼓劲，确保人员及时到岗、队伍高效运转。要严格把好复工安全关口，坚持不安全不复工、不达标不开工，对关键环节实行清单化管理、闭环式整改，坚决杜绝形式主义和带“病”复工。围绕年度产值目标，细化任务分解，紧盯重点项目和关键工期，全力确保一季度开门红。坚持技术先行，复工后全面开展技术与安全交底，坚决杜绝无方案、无交底施工。要强化物资设备保障，提前统筹调配、畅通供应渠道，保障施工生产连续稳定。要加快推进收尾项目清账归零，抓好结算、验收与资料归档，盘活资源、压降风险。

会议要求，要压紧压实全员安全生产责任制，从严考核，不搞平均主义，建强安全管理队伍，深化高风险管控和隐患排查治理，规范分包商和作业票管理，持续提升应急处置能力，从严从细抓好质量环保和铁路红线管控，以严实作风守住安全、质量、环保底线，安全有序、高质高效推进全年各项工作。

针对下一步复工复产工作，会议强调四个方面：一是复工复产跑出加速度。项目及班组人员要尽快到位，投入生产；铁路项目要全力加速，确保产值目标；要高度重视公路、铁路及股份公司内部信用评价，力争完成更好目标；重难点项目要逐级突破，关键施工节点要牢牢守住。二是安全生产抓住时效。要压实各级责任，认真落实“五个一”要求，严格按照方案施工，分管区域领导要包保到位，两级安全管理机构要动真碰硬。三是精细化管理抓出成效。要加强精细化管理培训，加快新上场项目策划，做好项目绩效考核及变更索赔；要加强产业工人队伍建设；尽快成立项目收尾中心，具备碎石加工条件的项目要自行加工碎石。项目关键工程、核心部位要选用公司核心层队伍。四是要确定经营龙头地位不动摇。各项目要深耕市场，维护好核心客户，干好在建，实现滚动经营；要提高编标质量，尽快完成矿山及监理资质升级，力争实现自有资质投标；要尽快出台经营考核管理办法，确保经营实现量质双收。

会议采用现场+视频形式召开，公司在陕领导班子成员，总部部门负责人及以上人员，安全监督部（质量环保部）、工程技术管理部、经济管理部、物资设备部全体人员在主会场参会，在外出差领导班子成员，所属各项目部门负责人及以上人员、收尾项目项目经理以视频形式参会。