全年发电量达228.07亿千瓦时、6台机组实现全年“零非停”、2项关键技术获评“国际先进”水平——在总装机460万千瓦完整运行的首个年份，清水川能源用一组组扎实攀升的数据，交出了一份亮眼的年度答卷。
清水川能源积极践行集团公司“三行动一建设”专项工作与陕西能源“一企一策”提质增效行动要求，将集团公司战略精准转化为贯穿全年的行动路线图，深挖降本增效潜力、筑牢安全环保根基、激活竞争力建设引擎，实现了生产、经营与管理全方位提质增效，展现出新时代能源企业的韧劲与担当。
降本增效是企业提升经营质效的永恒课题。清水川能源精准打出“深挖内潜”与“精打细算”组合拳，将成本管控贯穿生产经营全链条。
生产环节向技术与管理深度挖潜。持续强化运行指标智能评价系统运用，优化能耗考核，并针对能耗关键环节开展专项技术试验，推动供电煤耗、厂用电率等关键指标不断下降，能耗水平持续向好。在占据成本“大头”的燃料管理上，依托区位优势拓展15处对矿采购煤源点，强化从采购调运到入厂验收的全过程成本和煤质管控，全年完成外购煤接卸538.61万吨，标单同比下降150.76元/吨，可节约成本约1.91亿元。成立配煤掺烧专项小组，科学提高高性价比煤种的掺烧比例，实现环保、成本与稳定运行“多重效益”。
经营环节向市场与策略要效益。电力营销方面，精耕“中长期+现货”双市场，统筹布局省内与省间交易，全力争取高效益电量，实现了发电量与发电效益双提升，全年签约发电量超额完成年度计划。物资采购方面，引入61家优质供应商，推动关键品类竞争性采购，全年降低采购成本约757万元；创新采用“需求整合、多家竞价、签订长协”策略，发挥集约化采购规模优势，三项主要化学药剂单价较历史水平下降达36.5%；市场化手段处置生产报废物资，废旧钢材回收单价同比提升1700元/吨，降本增效的成果愈加坚实、更可持续。
安全是企业不可逾越的生命线，绿色是可持续发展的底色。2025年，清水川能源扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，开展重大与高频电力安全隐患“百日攻坚”专项整治，建立“考核+激励”双向驱动机制，将安全绩效与薪酬直接挂钩。同步设立事故隐患排查专项奖励，有效推动全员从“被动执行”转向“主动防控”。全年以“零差错”完成62次启停操作，高标准完成2次百万机组日内安全启停，继续保持安全生产“零事故”纪录，实现了6台机组全年“零非停”。深化安全管理标准化班组建设，年内新增全国一级班组3个、二级班组2个，涌现出1名优秀班组长，取得集团公司标准化班组模拟评定第1名成绩，基层安全堡垒得到了进一步夯实。
在生态环境保护方面，清水川能源坚持超低排放标准，持续优化脱硫、脱硝及除尘系统运行，各类大气污染物排放浓度常年优于国家标准。重点实施煤矿疏干水全量回收改造工程，实现煤矿疏干水100%回收利用和废水“零排放”，全年未发生环境事件，以实际行动践行了绿水青山就是金山银山的理念。
如今，科技创新已成为驱动企业前进的强劲引擎。清水川能源成立科技工作委员会，将智能化、数字化深度融入安全生产、设备管理等环节，落地了燃煤智能采制化、智能监控与运行指标智能评价等一系列实用成果，数字化转型迈出坚实步伐。此外，创新成果量质齐升，全年新获授权专利21项、发表学术论文11篇、累计有效专利总数达60项，并获得榆林市科技局科技创新奖励补贴46万元，形成了良好的创新生态。
以此同时，清水川能源的技术改造实践成果也获得行业高度认可。年内，2项重大科技成果通过中国电机工程学会鉴定，被评定为“国际先进”水平。《1号机组汽轮机通流改造》项目成功入选中电联2025年煤电机组“三改联动”技术改造典型案例，机组改造后预计每年可节约费用约1600万元，展现了该公司在推动煤电绿色低碳转型方面的技术实力与示范作用。
清水川能源以“三行动一建设”为蓝图，交出的不仅是一份高质量发展的年度答卷，更探索出一条向内挖潜、向稳固本、向新而进的可持续发展路径。展望前路，这家扎根陕北能源沃土的现代化企业，将在服务国家能源战略、推进绿色低碳转型的征程中，奋力书写更加恢宏的时代新篇。（清水川能源/刘天成）
