导读
为精准研判行业市场发展新形势，系统梳理现阶段市场开发工作的重点、难点问题，统筹部署2026年市场拓展目标任务与落地举措，进一步凝聚工作合力、提升市场攻坚能力，2月6日，公司组织召开2026年市场开发工作专题会议。公司党委书记、董事卜凡民，党委副书记、总经理许宏斌出席会议并作工作部署，公司领导班子成员、总经理助理，各职能部门负责人及各中心领导班子成员参加会议。
卜凡民围绕公司市场开发工作高质量发展，提出五点明确要求。一是加强人才培育，结合市场开发工作实际开展针对性专业培训，全面提升从业人员业务能力与专业素养。二是深化内部协同联动，做好集团内部各区域对接工作，科学划分业务范围，推动资源共享、高效协作。三是加快核心能力建设，稳固核心业务发展基础，全力推进相关资质申报筹备，为市场拓展强化资质保障。四是精准推进投标工作，针对各类投标项目做好成本测算与布局规划，明确专人负责、强化全流程跟踪，提升投标工作实效。五是深耕多元市场发展，紧跟国家政策导向，重点布局新兴业务领域，推动公司市场开发多元化、高质量发展。
许宏斌就抓实抓细后续市场开发各项工作，提出五方面具体要求。一是做好优势总结提炼，系统梳理公司多年来在公路检测市场积累的技术、经验、业绩等核心优势，形成模块化、标准化宣传材料，精准匹配市场推广需求。二是坚持市场与服务双驱，牢固树立“以市场保市场、以服务拓市场”的工作理念，以优质服务巩固现有市场，以专业能力拓展新的市场空间。三是做精项目成本测算，针对项目不同特点，通过现场实地踏勘全面掌握项目实际情况，完成精细化成本测算，提升投标工作精准度与有效性。四是提升自主投标能力，各中心要加快培育独立投标能力，市场运营部要强化帮扶指导，做好投标全流程业务支持。五是强化项目信息管理，建立健全信息收集、整理、反馈机制，实时跟踪项目进展，确保各类信息及时传递、高效处置。
会议期间，市场运营部通报了2025年公司整体及各中心市场开发工作完成情况，与会人员围绕市场区域深耕、内部协同机制完善等关键议题展开深入讨论，进一步统一了思想、凝聚了共识。
此次专题会议的召开，全面理清了公司2026年市场开发工作的思路与方向，明确了工作重点与实施路径，压实了全员市场开发责任。下一步，公司各部门、各中心将切实把会议部署要求落到实处、抓出成效，以更加坚定的决心、更加务实的举措、更加高效的行动，全力开拓市场开发工作新局面，为公司持续高质量发展筑牢市场根基。
市场运营部 赵 磊
务实高效 开拓创新
