【中交建筑检测公司】张克胜出席检测公司一届四次职代会暨2026年工作会议

会议的主要任务是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实中交建筑党委各项决策部署，系统总结2025年公司发展与党建工作成效，深刻分析当前面临的形势与挑战，统筹部署2026年重点工作任务，进一步统一思想、凝聚共识、鼓足干劲，推动公司高质量发展在“十五五”开局之年迈上新台阶、实现新突破。张克胜代表中交建筑党委向大会召开表示祝贺，对检测公司一年来取得的成绩表示肯定。他指出，在过去的一年里检测公司紧跟集团战略方向和前进步伐，积极践行集团公司战略，坚持不懈稳发展、抓改革、谋创新，取得良好成效。

张克胜强调，检测公司要持续深耕技术创新，巩固扩大市场优势，进一步发挥技术引领和行业标杆作用，为集团公司打造三新一流企业、实现“十五五”战略目标再立新功！一要以战略落地锚定发展航向。立足“技术支撑、质量保障、价值创造”核心定位，将集团 “三新一流” 目标转化为业务、技术、资质发展具体路径，融合优势区域深耕与市场、国际化布局，推动公司 “十五五” 规划与集团战略同频，筑牢集团检测服务根基。二要以质效提升夯实开发根基。深化集团内部协同联动，做优内部检测市场；抢抓城市更新机遇拓展城市体检业务，延伸智慧工地服务边界，加快海外技术服务布局，以“内部协同+外部拓展”双轮驱动，推动经营指标稳步增长。三要以创新驱动注入发展动能。锚定集团创新方向，聚焦智能建造、城市更新等前沿领域，提升科技实力，要紧跟市场动向，推进建筑材料、市政工程材料专项资质升级，塑造差异化竞争优势，助力集团催生新质生产力。四要以改革深化破除发展壁垒。紧跟改革步伐，重塑考核体系、深化激励改革、健全市场化机制，以“334”工程为抓手，优化制度流程，构建权责清晰、高效协同的现代化管理体系。五要以党建引领凝聚发展合力。把党的领导贯穿经营管理全过程，将习近平总书记重要指示批示精神转化为质量管控、安全生产、合规经营的具体行动。深化“党建+业务”深度融合，从严抓实党风廉政建设、严守廉洁底线，以高质量党建引领公司高质量发展。六是以政治生态重构优化发展格局。践行集团公司生态重构要求，聚焦重点领域常态化风险排查、严防廉洁风险，锻造过硬管理团队，严守安全底线、严控资金风险，以清廉生态、务实作风、稳健经营，为集团公司发展生态建设赋能助力。

卜凡民作了题为《坚持党建领航聚焦品牌提升深耕市场资源狠抓队伍建设全面开创公路检测企业高质量发展新征程》的讲话。他强调，要强化政治引领，在把牢发展方向上展现新担当。深化理论武装常态化，抓实首要政治任务，落实学习制度、用好创新载体，推动党的创新理论与集团战略、公司发展深度融合；强化政治监督精准化，聚焦重点建清单、跟进监督。完善治理机制系统化，把党的领导贯穿治理全程，健全治理闭环。要深化党建融业务，在推动提质增效上实现新突破。深化“党建+”五大模式，以党建引领市场开拓、科研创新、质量管控、数智转型、制度建设，发挥党组织和党员先锋作用，转化集团优势、攻坚技术、规范管理、夯实根基，将党建成效切实体现在经营提升、发展提质、竞争力增强上。要建强人才队伍，在激发内生动力上注入新活力。优干部选任机制，对标集团标准建精准考核体系，择优选拔年轻干部、引高端人才，优化队伍结构；深化薪酬改革，实现薪绩联动、向一线倾斜，健全监督体系；完善人才培养体系，差异化培育各类人才，强化激励挂钩，激发队伍活力。要防范化解风险，在筑牢发展屏障上取得新成效。加强廉政教育，常态化开展警示、纪律教育，厚植廉洁文化，筑牢思想防线；健全监督体系，聚焦重点领域关键环节强化各类监督，严守八项规定、纠治“四风”；强化执纪问责，严肃查处违纪行为，用好“四种形态”，为公司高质量发展筑牢纪律屏障。要严守纪律底线，在涵养清风生态上展现新气象。强化全维度风险防控，抓实合规、安全生产、资金、市场技术、资质安全管理，完善制度、压实责任，开展隐患排查整治，加大债权清收、优化资金配置，紧盯行业动态、强化技术研发，严守资质底线，全方位防范各类风险。

许宏斌作了题为《优化业务布局强化协同管控筑牢风险防线以精益运营推动化债攻坚与企业稳健发展》的报告。许宏斌强调，要优化业务布局，提升业绩增量。聚焦核心市场巩固优势、复制经验拓布局，抢抓城市更新与国际化机遇拓宽新兴市场；深耕技术服务、做优智慧工地运营激活内部市场，紧盯集团重点项目、强化内部协同并完善制度支撑，全力拓展海内外检测业务份额。要优化管理体系，塑造高效协调组织。优化制度体系并启动“十五五”规划编制，完善制度闭环、提升运营效率；建强人才队伍，引育专业与复合型人才、强化技能培养；健全激励约束机制，推行竞争上岗与差异化薪酬，以契约化考核激发全员活力。要攻坚科技创新，抓实资质升级建设。紧扣行业趋势攻关智能建造、城市更新相关技术，打造差异化壁垒并升级智慧工地系统；依托平台促科研成果转化，深化外部合作赋能业务、培育新质生产力；紧盯政策推进资质升级申报，抓实资质维护管理确保合规有效。要强化质量管控，夯实核心竞争优势。完善技术质量管理体系，推进工作标准化，严抓三级审核与过程监管；深化项目试验指导，强化原材料抽检和风险预警，盘活设备资源降本增效；严守行业规则，确保检测项目信用评价A级及以上、保持AA 级，以优质信用赢市场。要完善合规体系，提升风险管控力。筑牢合规防线，将风控融入全流程并排查重点领域风险；压实安全责任，紧盯高危作业严抓隐患整治，打通安全管理最后一环；强化催收、抢抓化债机遇严控资金风险；增强经营风险防控意识，紧盯已完工未报产值管控节点。要发挥党建引领，提升员工凝聚力。强化政治引领，深学笃行习近平总书记重要指示批示精神，以党建引领公司高质量发展；抓实群团工作，深化办实事实践，开展技能提升活动关爱培养员工；从严推进党风廉政建设，纠治“四风”强化警示教育，营造清廉干事的良好生态。

会议通报了公司2025年财务指标和生产经营情况，进行了民主测评，并表彰了一批先进集体和个人。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司本部全体成员、生产部门领导人员现场参会。生产部门其他人在分会场参会。

办公室  唐培玉