导读
王晓冉一行深入两项目施工现场，通过实地查看、查阅资料、座谈交流等方式，详细了解复工复产推进情况，并围绕安全生产、执行力建设、风险管控等工作开展督导部署，为项目高质量推进筑牢根基。
王晓冉强调，一是提高政治站位，坚守民生工程初心，打造优质放心工程。深入学习贯彻习近平总书记的重要指示批示精神和党的二十届四中全会精神，严格对标集团及三航局工作要求，立足两项目保障民生、提升城市居住品质的定位，科学谋划施工布局，细化任务分工，确保项目各项工作落地见效，以实际行动践行“住有所居、住有优居”的民生承诺。二是强化风险防控，筑牢安全生产防线。坚持以风险防控为中心、隐患排查为手段、责任落实为主线，结合房建项目高空作业、交叉施工、复工复产人员流动等实际情况，建立健全风险管控闭环流程。重点加强深基坑、高支模、起重机械等危大工程管控，严格落实“三检制”与安全技术交底，配齐配足应急物资，完善应急预案与处置流程，全面提升风险防控与应急处置能力，坚决杜绝“带病施工”“超负荷生产”。三是严守质量底线，深化大首件制度落地。坚决落实“样板引路、首件成优”理念，将大首件制度贯穿工程建设全流程，在首件施工中优化完善方案、检验作业能力、排查风险隐患，明确各工序资源配置标准与质量控制要点，形成可复制、可推广的标准化施工模式。四是做细“三化”管理，全面夯实执行力建设。以表格化、清单化、责任化为抓手，推动执行力全面提升。通过表格化管理，细化复工复产各项任务，形成清晰工作台账，明确时间节点与推进步骤，确保工作可量化、可追溯；通过清单化落实，聚焦安全管控和质量管理核心环节，梳理形成问题、责任、整改“三张清单”，实现逐项销号闭环；通过责任化到人，层层压实各级岗位责任，将任务分解到岗、明确到人，形成“人人有责、层层负责”的责任体系，严格遵循 PDCA 循环管理工作方法，确保各项工作落地见效。五是强化部门协同联动，凝聚工作合力。加强各部门之间的协同联动，破除信息壁垒，畅通沟通渠道，形成齐抓共管的工作格局，共同推动项目高效推进。建立健全分包队伍考核评价机制，严抓分包队伍考核，严控过程管控。通过量化指标、客观评价，全面评估分包队伍的履约能力、安全管理水平和施工质量等，确保分包队伍规范履职、提升效能，为项目质量和安全筑牢坚实保障。
