2月6日，山西太重叉车有限公司（以下简称“叉车公司”）第一届职工代表大会第二次会议胜利召开。会议深入学习传达太重集团党委、太原重工党委全委（扩大）会议暨2026年党建工作会议，以及集团、太原重工职代会第二次会议精神，全面总结叉车公司2025年工作成效，科学研判行业发展形势，系统部署2026年重点任务，动员全体干部职工坚定信心、凝聚合力，以新质生产力为导向，奋力开启打造国际一流叉车企业的新征程。
会上，叉车公司党支部书记、副总经理（主持全面工作）王俊第一时间传达集团公司“两会”精神与集团领导讲话要求，并作题为《奋楫扬帆开新局 笃行致远绘华章 为打造引领行业发展的国际一流叉车企业艰苦奋斗》的工作报告。
报告指出，2025年作为“十四五”收官与“十五五”规划的关键节点，叉车公司锚定“四个同步”核心思路，在项目建设、产品研发、市场开拓等领域多点突破，创下单项纪录：太重新能源智能叉车项目从开工到首台叉车下线仅用8个月，创同类工厂建设周期最短纪录；全年完成多产品研发，产品线覆盖1.5t至65t，推出65t级超大吨位设备及AGV智能化机型；为企业高质量发展奠定坚实基础。
回顾2025年重点工作：一是党建引领护航，守牢发展底线。深化党建工作实践，通过多场次会议、学习及主题活动把牢意识形态，以党建项目和实践活动将理论转化为服务实效，凝聚组织与职工力量；修订章程并完成备案，构建百余项制度体系；夯实安环健管理基础，制定专项管理制度，对关键区域开展隐患排查并实现全部闭环治理；二是聚力项目攻坚，铸就建设标杆。高效推进产线建设，装配、焊接产线从入场安装到贯通用时分别仅2个月、4个月，稳步推进产能爬坡；三是创新研发驱动，深耕市场营销。以创新引领型产品突破技术壁垒，以差异化产品精准匹配市场需求；四是全面提质增效，筑牢经营根基。完成“工位制”向“流水线”生产模式转变，关键工序自动化率达100%，产线检测自动化率居行业最高水平，取得特种设备生产许可证、ISO9001认证等资质；五是直面不足明方向。精准指出团队能力、营销渠道、产品定型等方面的差距，为后续改进明确路径。
报告强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，对叉车公司来讲更是全方位对标、实现追赶超越的关键之年。当前，国内外环境复杂多变，我们必须以积极心态主动迎战、以辩证思维科学研判、以深化改革攻坚破局，全力将发展压力转化为前行动力。
面对全球叉车市场“电动化、智能化、绿色化、服务化”的核心趋势，叉车公司将以“精细化、国际化、高端化、智慧化”为方向，选树行业一流企业为标杆，围绕市场、成本、科技“三个竞争力”全方位对标找差，强短板、补弱项。锚定目标任务，重点推进五大举措：一是党建引领，强化发展政治保障。完善党务制度与党建阵地，常态化开展廉政教育，打造党员示范岗与党建品牌；二是创新驱动，筑牢科技竞争力核心优势。研制新产品，构建“中高端产品树品牌、爆款产品创规模”的差异化体系，进一步完善产品型谱；三是产销协同，夯实市场竞争力与经营根基。优化营销模式，深耕渠道开发，双轨赋能品牌，双管抓实风控与团队建设；四是精益管控，提升成本竞争力与运营效能。抓源头·优产线·强服务，筑牢精益根基，聚焦稳供强价值，夯实成本优势，推进ISO9001、ISO14001、ISO45001三体系融合，确保重大隐患整改率100%；五是加强团队建设，激发主观能动性。围绕“态度、能力、品德”核心，优化薪酬分配与培训机制，锻造“能打硬仗”的职工队伍。
会议审议并通过《2025年业务招待费使用情况报告》《关于部分岗位职工实行综合计算工时工作制和不定时工作制的报告》《山西太重叉车有限公司“十五五”发展规划》及大会决议。伴随着激昂的《太重之歌》，大会圆满落幕。
2026年，叉车公司全体职工将以“敢打敢拼、冲锋陷阵”的奋斗精神，锚定国际一流目标，勇探索、敢创新、求突破，奋力追赶超越，为实现“创造引领”拼搏实干，奋力谱写叉车公司跨越发展新篇章！
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