2026 年作为山西太重叉车有限公司（以下简称 “叉车公司”）蓄势跃升的关键元年，更是质量筑基提优的关键攻坚年。为从根本上塑造质量文化、夯实企业长远发展根基，明确叉车公司质量管理核心方向、量化目标及刚性奖惩规则，凝聚全员质量共识、激发全员质量动能，叉车公司于2025年12月31日下午召开2026年质量“元年”启动大会。
公司领导动员讲话
叉车公司支部书记、副总经理（主持全面工作）王俊作动员讲话。提出三点要求：第一，希望每一位员工都能成为“质量”的践行者；第二，杜绝业务和体系“两张皮”，质量活动流于形式；第三，聚焦于客户痛点，将问题的改进优化作为头等工作，希望整个公司能成为“质量”的受益者。通过本次质量“元年”的活动，真正能做出一批好产品，形成一批好制度，涌现一批好人才。让质量为经营效益提供有力支持！
叉车公司质检中心主任宋轶宣贯2026年质量目标及责任制，宣讲叉车公司质量“元年”行动方案及奖惩办法。
行动方案宗旨：从根本上塑造质量文化，夯实企业长远发展根基，明确叉车公司质量管理的核心方向、量化目标奖惩规则，凝聚目标奖惩规则，凝聚全员质量共识、激发全员质量动能。
在全体与会人员的共同见证下，叉车公司支部书记、副总经理（主持全面工作）王俊与各部门负责人分别签订《质量责任书》。他们执笔在手，每一笔的落定，皆是对"零缺陷"质量目标的庄严承诺；每一份签名的完成，则标志着沉甸甸的质量责任正式承揽。
2025年叉车公司实现从“0”到“1”的突破，正式迈入全面经营新阶段。2026年作为叉车公司质量筑基提优的关键攻坚年，本次启动大会的按期及时召开，确保了规划与执行的无缝衔接，为共同推进叉车公司2026年质量“元年”建设，奠定坚实基础，这场大会不仅是承诺的仪式，更是将质量“元年”建设转化为可量化、可考核、可追溯的行动纲领。
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