2月26日，华东公司总部在沪召开2026年总部员工大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实局及公司2026年工作会会议精神，深入推进局“换挡提质年”各项工作任务，持续强化公司总部引领服务能力建设。公司党委书记、董事长，东南亚公司董事长马骁赟出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理赵国政主持会议。公司党委副书记、工会主席李树成宣贯公司2026年工作会会议精神。公司领导班子成员参加会议。
会议指出，总部全体干部职工要以“开局即决战”姿态冲刺年度目标，决策与执行高效衔接，为“换挡提质”工作开好局、起好步。会议围绕总部如何高效运行、有效发挥引领作用，提出四方面要求。
一是要明定位、强引领、当好发展“火车头”。面对行业深度调整、竞争白热化的形势，总部要提高站位、强化担当，以更高标准、更实作风走在前、作表率，带动分公司和项目部同向发力、同频共振。
二是要树正观、守初心、锚定实干“政绩观”。坚持业绩观，不仅要关注各项指标数据，更要注重发展“含金量”，确保业绩经得起历史检验。坚守实践观，深刻认识“换挡提质”的核心在于遵循规律、实事求是，杜绝急功近利的蛮干乱干。涵养格局观，强化大局意识、注重长远考量，在机构治理、人才培养、风险化解中展现“功成不必在我”的境界。校准评判观，要将基层口碑作为总部业绩的最终评价标准，加大基层评价在考核中的权重，推动总部真正为基层赋能、为发展服务。
三是要勇攻坚、提质效、跑出奋进“加速度”。战略层面，上半年要完成“十五五”规划解码，形成可执行的目标展开图，守牢长三角主阵地、拓展西部增长极、突破海外新空间。价值创造层面，推动重心下沉，建立专业化人才库，确保项目难题精准解决。机构治理层面，加大对困难单位帮扶力度，优化调整滞后机构，严格执行人员配置标准。队伍建设层面，稳步优化干部结构，鼓励人才向重点区域和基层一线流动。作风建设层面，紧盯关键环节强化监督，完善基层诉求反馈机制，营造风清气正的干事创业氛围。
四是要练内功、强本领、筑牢核心“竞争力”。要在创新突破上走在前列，加快突破自主核心技术，着力构建“二局好房子”等标杆品牌。要在专业能力上锤炼过硬本领，持续提升专业素养和解决实际问题的能力，成为基层信赖认可的行家里手。要在廉洁自律上筑牢思想防线，时刻保持清醒警醒，深化“靠企吃企”问题专项整治，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
会上，与会人员集体合唱《中建二局战歌》。公司总部各部门负责人及总部员工共计186人参会。
内容来源：办公室（党委办公室）
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