【中交一公局第五工程有限公司】学精神 鼓干劲 抓落实 | 热议公司系列会议精神①

公司2026年度系列会议指向精准、目标清晰、举措务实、提振士气。2026年是门头沟水利项目群冲刺收官的关键之年，通过学习会议精神，我深刻认识到必须清醒把握自身发展之“需”和发展之“急”，切实把会议精神转化为攻坚克难的实际行动，精准聚焦剩余工程建设，全力打通项目收官的“最后一公里”：一是要锚定战略导向，明晰发展路径，锚定中交集团“666”战略框架和“1545”战略，将项目建设要求全面融入公司“十五五”发展规划，确保会议精神落地生根、见行见效；二是要抓实精益管控，强化过程攻坚，我将始终以“334”工程为抓手，聚焦工程安全环保质量、进度管控和成本节约，夯实项目全生命周期管理基础，动态优化施工组织，保障工序衔接高效顺畅，全力打造水利品牌示范工程；三是要坚持党建引领，筑牢保障根基，我将带领支部严格落实“第一议题”制度，纵深推进党建安全环保质量一体化，全面提升项目领导班子“四力”，以务实担当确保公司战略落地见效；四是要深化改革创新，激活发展动能，立足项目管理实际，积极运用新方法、新技术，以创新驱动提升管理效能；五是要深耕区域市场，厚植发展优势，聚焦中交集团“五全四大五型”建设目标与“四大融合”“八网融合”战略方向，以现有品牌项目为依托，持续加强与业主及属地政府部门的常态化对接，精准捕捉市场需求，深化业务合作，夯实区域发展根基。

通过学习公司2026年度工作会精神，结合姜高项目“投资+运营”的复合属性，我对“运营质效”有了更深刻的紧迫感，结合项目实际，我认为要重点抓牢三个“实”：

一是运营方案要“实”。工作会要求“结合运营方案、组织架构与营销策略完善制度”，下一步，我将带领项目进一步细化“使用者付费”场景、梳理组织架构，明确“项目岗”与“运营岗”的协同机制与责任界面，保障项目收尾与运营工作有序衔接、高效推进；

二是成本管控要“实”。工作会强调“严控运营亏损风险”，下一步，我将带领项目在“运营成本”与“收入回款”两端精准发力：一方面，严格执行运营预算方案，做到“非必要不支出”，严控运营成本；另一方面，紧盯道路运营考核工作，尽早获取政府补助资金，同时对综合体运营收入实施动态监测与分析，确保颗粒归仓；

三是监督考核要“实”。我们将进一步完善运营管理制度体系，加强运营监管、细化考核指标，把运营收入、利润等关键指标纳入运营团队KPI，与绩效直接挂钩，同时建立定期复盘机制，通过阶段总结分析差距、制定改进措施，切实保障年度运营目标实现。

未来，我们将以公司年度工作会精神为指引，把“实”字刻进项目管理全流程，为公司高质量发展贡献积极力量！

通过深入学习公司2026年度党委工作报告、企业工作报告，我深刻认识到“十五五”开局之年对项目一线提出的转型要求与责任使命。作为萧县凤山EOD总承包项目负责人，结合项目实际，我将围绕合法合规、项目收尾与市场开发三个关键维度，切实落实好会议精神：

一、筑牢合法合规生命线，为项目全周期稳健运营提供坚实保障。2026年，项目涉及收尾、催收、产业导入等多重难题，合法合规风险更为复杂。我将带领项目领导将积极学习新政策，确保管理行为与法律政策同步更新；在分包采购、产业合作方引入等环节，我将严格执行“未经合规审查不决策”机制，积极借助公司法律风险排查经验，建立本项目《特殊领域合规事项清单》；重点防范政府回款路径、产业导入等环节存在的合约风险，确保项目始终在合法框架内推进，将合规管理转化为项目公信力。

二、聚焦项目收尾精准攻坚，推动“催收、治亏”取得实效。我们将着力打好“催款清收攻坚战”，主动对接地方政策与财政支付流程，借鉴公司其他优秀项目催收经验，确保现金流安全；打好“亏损治理攻坚战”，在收尾阶段重新复盘设计变更、施工方案与成本预算，对潜在亏损点实施“四必”管理（必分析、必定策、必跟踪、必考核），确保项目利润颗粒归仓。

三、立足项目开拓区域市场，将现场优势转化为持续发展动能。我们将以高品质履约与生态成效作为最生动的“市场名片”，主动策划项目观摩、成果发布与媒体宣传，讲好“中交生态治理故事”，持续擦亮五公司“全绿色”品牌；深化区域经营前端职能，在项目实施中，系统收集、研判地方“十五五”在生态环保、乡村振兴、文旅开发等领域的规划信息，及时向公司反馈，为后续承接“水网”“生态网”“产业网”融合项目提供精准线索；探索“五公司+、+五公司”发展模式：以本项目为基础，积极与地方政府探讨其他产业投资与合作机会，力争从“单一项目执行者”转型为“区域发展深度参与者”，为公司在安徽乃至长三角的“全绿色”市场突破打开新局面。

未来，我将带领项目团队，以年度工作会议精神为行动纲领，坚守合规底线，打赢收尾攻坚战，并以前瞻视野将本项目打造为“现场联动市场”的示范工程，为公司“十五五”战略落地贡献项目的实践智慧与团队力量。

通过对公司2026年度工作会议精神的学习，我深刻感觉到，"十四五"期间，公司带领全体员工直面挑战，顶压前行，迎难而上，稳中求进，在2025年及"十四五"时期高质量发展取得扎实成效。面对当前的转型升级、运营质量优化提升，以及全面从严治党等系列挑战，我认为，我们项目领导班子要敢于正视问题，积极破解矛盾，以"政治力、执行力、合力、战斗力"四力建设为核心，自觉融入中交集团"1545"战略、"123456"总体方针以及一公局集团"五新四高三率先"奋斗目标的大局中，结合项目实际，坚持干字当头、务实为要，系统推进智能绿色融合发展转型升级在项目落地，以起步就是冲刺的精神推动公司高质量发展开新局。

公司2026年度系列会议总结的“四个稳步”增强、“五个进一步”发展优势、“六个方面新成效”经验，让我备受鼓舞、信心满怀。会议精准分析当前形势，系统勾勒“十五五”高质量发展蓝图，使我深刻认识到新征程上肩负的职责使命。我将以奋发有为的精神状态和务实高效的作风，把会议精神转化为履职实效，重点做好五方面工作：一是坚持战略引领，将中交集团“1545”战略与公司重点工作要求，深度融入项目建设各环节，以系统谋划提升项目管理与履约保障能力；二是紧扣领导班子“四力”建设年要求，以党建引领班子建设，将“四力”贯穿项目管理全程，真抓实干、务求实效，聚焦安全环保质量管理，坚持降概率、控组织，压实各岗位、各工序安全环保质量责任，做到真管真严、常查常改、闭环管理；三是强化执行落实，严格落实公司23项重点工作要求，抓实项目全过程管控，加快计量确权与资金回款，坚守效益优先原则；四是凝聚团队合力，坚持班子团结协作、分工不分家，加强思想引导与人文关怀，带强一线队伍、凝聚攻坚力量；五是勇于攻坚克难，主动履行央企社会责任，做好文明施工，全力维护区域市场，以优质履约巩固业主信任，确保区域市场实现较好滚动开发，为公司高质量发展贡献积极力量。