【中铁九局集团第三建设有限公司】公司召开2026年复工复产工作推进会

会上，元珠矿区项目部、雄安区域项目部、深圳地铁项目部、渝昆项目部、大湾区智能建造基地、广州南沙9号地块项目部依次汇报复工复产推进情况。公司总会计师、总法律顾问、首席合规官张宏杰，副总经理尚立勇，总经济师宁毛辉分别结合分管领域，对复工复产相关系统工作进行具体部署安排，明确工作重点与实施路径。

党委书记、董事高明洲结合公司发展全局与当前工作实际，就抓实抓细复工复产、推动企业高质量发展提出三点工作意见：

一是提高政治站位，凝聚发展共识，确保决策部署落地生根。始终把思想和行动统一到集团公司与公司的决策部署上来，以公司“两会”既定目标为牵引，以“企业管理深化年”为主线，进一步明方向、定任务、压责任、抓落实，将会议精神转化为攻坚克难的实干动力、推动发展的具体举措，坚决扛起政治责任与经济责任，以年度目标的圆满完成检验履职成效。

二是聚焦管理深化，强化协同联动，全面提升企业管理效能。紧扣“企业管理深化年”工作要求，层层压实各级责任，强化过程管控与动态纠偏，确保各项工作部署落地见效；持续强化前后台衔接，优化管控边界，坚持前台“抓执行、提效益、保履约”、后台“强支撑、优服务、控风险”的工作定位；深化各专业条线系统协同，推动各部门密切配合、同向发力，全面提升企业管理规范化、精细化、科学化水平。深入落实公司“两会”精神，强化管理穿透，狠抓“八项工作”、实现“八个新提升”，聚焦关键领域集中攻坚，以公司本部为表率，强系统、压责任、解难题，以高效协同赋能企业高质量发展。

三是紧盯开局起步，狠抓复工复产，奋力实现首季“开门红”。各单位要迅速收心归位、调整状态，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进劲头，全力抓实抓细生产经营各项工作。推动复工复产快速有序开展，确保人员、资源全面到位，实现项目达产达效；始终坚守安全生产红线，筑牢质量管控坚固防线，以如履薄冰的警觉和“时时放心不下”的自觉，做好责任分解、带班检查等安全重点工作，优化防控举措、抓实源头管控，牢固树立风险防范意识，坚决筑牢安全发展防线；紧盯年度目标任务，对照工作要求细化分解、倒排工期、挂图作战，以首季“开门红”为全年“满堂红”奠定坚实基础，以真抓实干的成效推动公司高质量发展行稳致远。

公司总经理李春林结合公司当前生产经营实际，对复工复产各项工作提出五点要求：

一是提站位聚共识，迅速进入攻坚状态。坚决克服“节后综合症”，把思想和行动高度统一到公司部署要求上来。各级管理人员要凝聚攻坚合力，彻底摒弃“等、靠、要”消极思想，主动践行“闯、创、干”实干作风，确保人员到岗、心思在岗、责任在岗，全面形成大干快上、真抓实干的复工复产良好态势。

二是守底线保安全，筑牢复工复产根基。始终将安全生产作为发展的前提和不可逾越的红线，严格落实“不安全不生产、不安全不复工”要求。全面开展安全隐患拉网式排查，实现闭环整改；严格执行复工验收程序，统筹做好返岗人员实名制管理、安全教育培训与技术交底各项工作，确保复工复产平稳有序。

三是精谋划强组织，迅速掀起生产热潮。各项目要精准研判施工形势，优化施工组织方案，统筹调配劳务、机械、材料等核心生产要素，保障施工生产连续高效推进；紧盯年度目标任务，科学倒排工期、细化节点计划，积极运用新技术、新工艺、新设备提升生产效能；公司各层级要转变工作作风、主动下沉一线，强化统筹协调能力，构建上下联动、左右协同的高效工作体系，确保各项部署要求落地见效。

四是严管控提质效，锻造精品标杆工程。始终绷紧质量管理与成本管控两根弦，严把工程质量关口，严守规范标准要求，强化全过程质量验收，全力打造精品工程、放心工程；牢固树立“过紧日子、算细账”理念，强化全周期成本管控，抓实开源节流各项举措，持续提升企业经济效益；深入推进施工标准化建设，规范现场管理流程，提升文明施工水平，充分彰显企业良好品牌形象。

五是压责任抓落实，推动工作见行见效。公司领导班子要深入包保片区及重点项目一线，现场协调解决实际问题；各部门要切实履行系统管理与服务保障职责，主动对接项目、强化业务指导；各项目要严格履行主体责任，项目经理扛起第一责任人职责，亲自部署、靠前指挥、带队攻坚，确保复工复产各项要求落地落细、项目建设平稳有序推进。