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公司总经理，总经济师，分管生产副总经理，相关部门负责人在主会场参会，各项目全体班子成员及各部门负责人视频参会。
四公司微视
3月4日，公司召开安全、生产、技术、商务、物资及机械联合系统会议。会议围绕 2026 年各系统重点工作作出统筹部署与具体要求，交流推进各板块先进管理经验与典型做法，深入查摆当前工作中存在的短板弱项与突出问题，以系统协同、提质增效为抓手，持续强化全过程管控能力，全面提升精细化管理水平，为企业高质量发展筑牢坚实保障。 工程管理部、物资管理部、机械管理部、商务管理部、安质环保部、技术开发部负责人针对2026年整体计划及相关事项进行汇报。 副总经理、总经济师马锋，副总经理焦友金对各部门2026年重点工作作出针对性部署。 
总经理邢学峰围绕2026年重点工作推进落实作出安排部署并提出相关要求：一是抓实生产组织，聚焦重点项目攻坚与节点管控，强化新上项目策划与隧道施工过程管控，确保生产目标落地。二是严管物资机械，优化设备资源配置，规范采购定价与结算管理，强化成本动态监控与刚性考核。三是夯实技术基础，统筹人员持证上岗，推进配合比优化，提升技术支撑与试验管理水平。四是坚守安全底线，从严落实复工复产、领导带班、双重预防机制与铁腕治安要求，强化安措费规范使用与责任追究。五是严守商务红线，规范资金支付、验工计价与采购单价管理，抓实清收清欠与成本真实性管控，全力扭亏减亏。
来源：党委宣传部
编辑：姚昊 张桦楠 杨丽丽
校审：赵玉超群 
