【中交基础设施养护集团有限公司】公司召开2026年复工达产工作部署会

潘中明指出，复工达产是全年生产经营开篇之举，是检验公司各级班子履职能力的重要标尺。全体干部职工要统一思想、压实责任，确保年度目标与“十五五”开局任务同步落地。一是聚焦核心目标，精准发力推动复工达产落地见效。要深入贯彻落实中交集团《总体指导意见》核心要求，紧扣年度考核目标与“十五五”开局任务，锚定战略落地抓实复工推进，细化分解产值计划、统筹生产资源调配。聚焦重点在建项目强管控，同步保障新中标项目高效进场履约，以实干实绩筑牢年度发展根基。二是抓实关键环节，全方位筑牢复工达产坚实支撑。对标中交集团相关工作要求，健全组织体系压实各方责任，分板块细化复工举措，督促全员收心归位，抓实岗前培训与资质核验。强化技术设备保障，规范施工运营设备检修与复工核查流程，以全链条保障护航复工达产。三是补齐短板弱项，全面提升高质量项目管理与运营管控水平。纵深推进“334”工程，加快构建项目管理“十化”体系，夯实“法人管项目”责任。深化数字化平台应用，破解管理堵点痛点，以管理提质赋能公司高质量发展。四是强化底线思维，全维度为复工复产保驾护航。落实安全生产各项要求，压实安全责任、排查整治隐患，严管特种设备与合规管理，规范分包招采、严守经营底线。统筹抓好基建施工、高速运营及海外项目风险防控，坚决守牢不发生系统性风险的底线。

会上，王勃传达中交集团复工达产动员会会议精神；工程公司详细汇报2026年度施工安排及复工达产推进落实情况；工程管理部全面宣贯复工达产专项工作方案；各相关部门、事业部立足职责提出具体落实意见。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司总部相关部门、事业部负责人在主会场参会；各单位、区域总部及基层项目相关管理人员在视频分会场参会。