【中交三公局第二工程有限公司】公司召开2025年四季度经济活动分析会

会上，公司物资设备部、财务资金部、法律合同部通报了2025年相关业务指标完成情况、目前存在的问题，并就2026年工作安排提出管理要求。宝坻南开中学、石家庄冶河大桥等10个项目作了现场分析汇报，并就领导提问进行现场解答。

凌松耀对2025年经营工作取得的成绩进行了点评，并对2026年工作安排提出四点要求：

一是聚焦“人才”这个根本，锻造懂经营、善管理的专业团队。要建立经营人才的梯队和后备库，主动培养懂图纸、精施工、通物资、熟合同、守法律、善成本的复合型经营人才，坚决杜绝“项目等人”的被动局面。

二是聚焦“亏损”这个顽疾，以铁腕手段推进亏损治理。减亏就是增效，解决历史问题同样是业绩，公司层面实行领导班子包保责任制，过程管控要穿透到底，同时要刚性执行“四必”铁律：亏损必复盘、亏损必财务专项检查、亏损必审计、亏损必严查背后的失职渎职腐败问题。

三是聚焦“风险”这个要害，构建全覆盖、穿透式的风控体系。要重视“事前设防”和“过程管控”，构建“合规管理、法律风险管理、内控管理、全面风险管理”四位一体的大风控格局，要“防得住”合规风险、“控得牢”经营风险、“守得稳”财务风险、“管得严”安全风险。

四是聚焦“落实”这个关键，强化执行，确保各项部署落地见效。要树立“去存量、控增量”的风险处置原则，要推动从“事后算账”向“过程管控”转变，从“被动应对”向“主动设防”转变，抢抓管理，狠抓落实，推动公司高质量发展。

姚志江对本次项目经济活动分析进行了点评，并提出四点要求：

一是对分包招标工作常抓不懈。要严格执行招标制度，持续扩大合格分包商名录，建立健全分包商动态考核机制，形成良性竞争格局，不断提升优秀分包商的使用率。

二是做好物资盘点核算，提高经济活动分析质量，要发现问题、抓住实质、做深做实，切实发挥经济活动分析在优化资源配置、控制项目成本、提升经营效益中的核心作用。

三是增强变更索赔意识，深入挖掘变更索赔潜力。要树立“向变更索赔要效益”的理念，强化前端策划，提升过程资料管理的规范性和及时性，提升谈判技巧与能力，将变更索赔意识贯穿于项目施工的全过程、各环节。

四是充分做好经营人员的“管、培、用”，注重培养经营人员的专业素养、业务能力、工作责任，持续提升经营管理水平；同时持续抓好完工项目管理，继续落实完工项目三年攻关专项行动，刚性执行收尾策划，强化总部联动，压实项目责任。

会上，公司党委委员、总会计师祝长林对各项目财务指标、“两金”压降及农民工工资支付工作提出具体要求。党委委员、总经济师马成对施工生产高质量管理专项通报、劳务分包过程结算、分包限价横向对比以及分包采购管理进行了部署要求。

会议采取现场形式，公司领导班子、副总师、各部门负责人，各项目负责人、总经、总会、物资设备部负责人参加会议。