【中铁二局】中铁二局员工热议企业年度系列会议精神①

现场参加了六届五次职代会暨2026年工作会，我倍感振奋、深有共鸣。党委讲话中关于“十年两步走”第二阶段十方面重点任务的部署、行政工作报告中“稳规模、提质量、增效益、控风险、保稳定”五大攻坚任务要求，为我们项目建设指明了方向。我将带头把会议精神转化为施工一线的生动实践。一是以价值创造为核心，纵深推进大商务管理，把“聚焦价值创造”落到每一道工序、每一笔成本；二是以品质建造为基，坚定不移落实项目经理负责制，强化全周期履约，以品质树品牌、以现场保市场；三是以安全发展为要，压实“党管安全”责任，刚性执行铁腕治安，筑牢本质安全防线；四是以人才队伍为本，依托项目培养懂技术、善管理的复合型骨干，为二局高质量发展储备新生力量。

学习了年度系列会议精神，我深感责任重大、使命光荣。作为浙江公司第一代人，我深知肩扛的是生产重任、技术使命、安全天职，必须以冲锋姿态投身改革发展大潮！我将以铁腕铸安全长城，压实安全责任体系，誓守企业生命线！以匠心筑品质丰碑，践行品质建造战略，让“二局建造”成为行业标杆！以改革激项目活力，坚决推行项目承包制，把项目锻造成价值创造的钢铁阵地！以实干显担当本色，有序推进施工生产，确保项目优质履约，成为客户最信赖的合作伙伴！征途如虹，使命催征！我将以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，为高质量发展贡献自己的力量！

认真学习了集团公司年度系列会议精神后，我深受鼓舞、倍感振奋。作为项目经理，我将坚决贯彻会议精神，聚焦“十年两步走”第二阶段目标，从三个方面抓好落实：一是强化项目履约管理，严格落实项目经理负责制和终身负责制，以品质建造为抓手，优化施工组织，严控安全质量，打造精品工程，提升项目价值创造能力；二是激活团队动能，深入贯彻项目承包制，完善考核激励机制，加强人才培养，充分调动全员积极性，打造高效项目团队；三是严守风险底线，加强成本管控和现金流管理，强化安全隐患排查治理，确保项目平稳可控。我将带领项目团队以实际行动践行“永当开路先锋”的使命，为企业高质量发展贡献力量。

六届五次职代会暨2026年工作会发出“将改革进行到底”的动员令，作为在会上受到表彰的劳动模范，我倍感责任如山。会议提出“坚定推行项目经理终身负责制”“培育发展新质生产力”，这正是我们隧道人必须扛起的硬担子。我将带头践行劳模精神，一是把“品质建造”钉进掌子面，在围岩变化最复杂的地段抓工序标准，用一隧一优擦亮二局隧道品牌；二是把“产业工人队伍建设”抓在手上，依托隧道分公司平台，以工代训、以赛促练，带出一支懂技术、能攻坚、讲安全的自有骨干队伍；三是把“价值创造”算进每一延米，让隧道施工既出精品又出效益。新征程是拼出来、干出来的，我愿继续做穿山越岭的开路先锋，用实干回报组织信任，用精品为二局高质量发展添彩。

作为一名商务工作者，我深刻体会到“十年两步走”发展愿景赋予我们这代人的历史责任。在商务管理岗位上，我的实践与思考始终围绕这一长远目标展开：一是用战略思维贯通“两步走”。我坚持将项目商务策划与企业战略规划紧密衔接，在合同谈判、成本测算时，不仅算眼前账，更着眼第二步发展所需的资源积累、技术储备和市场信誉，确保每一个商务决策都服务于长远的品牌建设和能力提升。二是用价值创造支撑高质量发展。我带领团队以“价值创造”为核心，深挖设计优化、供应链整合等全周期价值创造能力，将提质增效做实。三是用严实作风筑牢发展根基。我始终践行“数据不准不罢休，问题不解决不放手”的职业信条，通过精细化、标准化的商务管控，为企业高质量发展积累优势，以实际行动为实现“十年两步走”发展愿景贡献一份坚实的力量。

集团公司2026年工作会等系列会议的圆满召开，为企业新一年的工作指明了前进方向、明确了发展路径。作为西安公司副总工程师兼新疆墨玉防沙治沙项目负责人，我将持续锚定集团公司和西安公司“十五五”开局目标，严格落实项目经理负责制，推动项目承包改革落地落实，强化过程管控，筑牢安全底线，打造精品工程。立足西北区域，以现场赢市场，深化滚动经营，建强属地经营“根据地”。同时，积极引进先进实用工艺工装，强化成本管控与人才培养，以实干实绩为集团公司高质量发展、实现“十年两步走”第二阶段目标贡献力量。

集团公司工作会提出“坚定实施品质建造战略，推动品质建造迭代升级”。作为一名基层项目总工，我对此深有感触，更感责任在肩。未来，我将坚持立足技术管理一线，将会议精神转化为实干行动。一是聚焦“新质生产力”培育，加强学习、应用BIM、智慧工地等技术，推动工艺工装升级，提升项目品质与效率。二是强化技术价值创造，系统总结本项目技术成果，积极参与公司知识共享平台建设，促进优秀经验复制推广。三是紧盯项目完美收官，高标准完成竣工并联验收、创优申报及科研课题结题，同时提前策划后续项目技术方案，为公司“稳规模、提质量”贡献技术支撑。

2026年是“十五五”规划开局之年，集团公司系列会议的召开，为企业全年及长远发展规划了清晰蓝图，指明了方向。我将把会议精神不折不扣地贯彻落实到日常工作中，以务实行动推动各项工作落地见效。作为一名子公司本部办公室人员，我将坚持“一切工作到项目”“一切工作到一线”的理念，坚决不讲条件、不打折扣执行公司各项决策部署和工作要求，多深入基层项目听需求、多对接项目团队解难题，切实用解决问题的实效检验本部部门工作成效。同时，我将以实际行动带动身边同事共同提升本职业务水平，向劳模学习、向工匠学习，始终保持昂扬向上的工作状态，以实干担当践行初心使命，为企业高质量发展贡献青春力量。