3月5日，中国铁路上海局集团召开涉铁工程施工安全管理推进会暨2026年开（复）工动员会，公司荣获上海东华地方铁路开发有限公司“2025年度涉铁工程信用评价优秀施工企业”。
▲公司党委书记、执行董事陈虎代表公司作经验交流
2025年，公司坚持系统思维、底线思维，全面构建科学高效的安全管控体系，聚焦关键领域、关键环节精准发力，持续创新安全保障机制与管控举措，着力破解管理难点、有效补强薄弱短板，不断夯实涉铁工程安全管理基础，安全管理水平显著提升，为企业高质量发展筑牢坚实安全屏障。
No.1 坚持固本强基 完善体系机制建设
优化组织架构，明确权责链条。公司秉持“协调、服务、监督、统筹”原则，主要领导亲自谋划，遴选9名涵盖安全、技术、设备、施工管理等方面的资深专业人员，组建专业化涉铁安全管控部，明确新项目评估、施工方案指导、安全风险排查、专项活动组织、智慧工地建设与应用等15项核心职责，构建起“主要领导负总责、分管领导具体抓、业务部门协同管”的高效工作体系。
▲南京建宁西路项目架梁施工圆满完成
▲沪武高速公路太仓至常州段扩建上跨新长铁路立交工程左幅顺利通过验收
▲仪禄高速公路沪陕高速至长江北大堤段正式通车
▲宁波枢纽梅山铁路专用线施工稳步推进
健全制度体系，夯实管理基础。结合业主关于涉铁工程管理的新要求，系统修订公司涉铁施工管理制度30项，项目管理措施46项，清晰界定项目管控帮扶、履职考核等管理边界，细化检查清单，形成涉铁项目全周期管控模式。实施人才职业发展战略，选拔骨干组建涉铁项目管理团队，通过“导师带徒”、专业培训、轮岗实践等多重路径培养成才，构筑合理人才梯队。定期组织“冬训”练兵，将检查形成的问题库、最新文件办法、事故案例等纳入冬训教材，切实提升全员安全素养与风险防控能力。
▲南京建宁西路过江通道钢盖梁吊装刷新两项国内记录
▲国内首例采用新型双工作面转体盆式支座上跨桥——仪禄高速枣林湾特大桥跨宁启铁路主桥成功转体
前置风险防控，筑牢安全堤坝。建立“评估—检查—治理”全链条防控机制。项目开工前，由公司主要领导组织风险研判并签字备书，按风险等级分类发布管控清单。项目部分类分级落实风险认领与日常检查，在施工现场醒目位置设置风险公告栏，动态公示风险点、防控措施及责任人。召开涉铁项目专题会议，动态研判涉铁风险与防控措施，确保所有涉铁项目均处于全面受控状态。
No.2 注重精准施策 强化全过程管控
强化源头管控，规范开工条件。项目开工前，开展全方位的项目管理策划，重点围绕施工调查、临建规划、安全管控重点、物资设备配置、亮点打造、工地宣传及党建联建等工作内容，将安全管控前置，实现源头把控。建立施工方案审批机制，由总工程师牵头，组织公司内部专家及相关管理部门，围绕施工难度、技术复杂与风险等级等进行多维度研讨，优化施工组织设计，并对关键工序、特殊过程制定专项方案，确保方案的科学性、可操作性，为施工安全奠定坚实基础。
深化过程监管，提升管控效能。结合相关安全管理要求，每月开展在建涉铁项目全覆盖管控稽查，加密高风险项目管控稽查频次。每周收集各涉铁项目生产周报，及时掌握最新动态，每月形成涉铁项目安全管控分析报告。2025年度累计完成管控稽查99次，对频发问题溯源倒查管理责任，并在公司范围内通报，有效形成安全管理高压态势。
▲召开安全预想会
聚焦关键环节，确保万无一失。针对封锁施工的危险性，组织安质、技术、物资及现场管理人员对大型设备进场验收，签发“大机使用许可证”，实施动态监管。组织召开月度施工计划研讨会，对封锁时间、作业内容、使用机具及施工预案等进行充分研讨；分管领导组织安全预想会，针对影响过孔施工的防撞墙钢筋、架桥机挠度、横移轨道支垫等不利情况，全面预想潜在风险，制定保障措施，并实施提级把关机制，确保重大风险项目全面受控。
No.3 聚焦创新驱动 构建安全保障合力
▲智能控制系统
▲创新工作室
加大设备投入，科技强安赋能。加大建造装备的迭代升级，推进智能工装设备的研发与应用，自主研发低净空自走式吊装门架替代汽车吊，有效消除倾覆侵限隐患，推广静压机替代传统振动锤插打钢板桩，配备梁场新能源轮胎搬运机、安装带模蒸养智能生产线、智能张拉台车、压浆台车等智能装备，创新打造“管理+投入”新生产模式，有效提升安全保障能力。依托智能视频、人脸识别等技术，研发与应用“智慧工地”系统，在施工区域安装毫米波雷达，实时监测吊车、挖掘机等设备的作业幅度、高度、半径及与安全限界距离，实现三维可视立体展示与超限自动报警，有效防范机械侵限风险，做到智能精准化安全监管。
▲安全管理知识讲座
强化履职考核，压实责任担当。健全安全生产责任制，推行公司与项目、项目与全员逐级签订《安全生产责任书》，定期开展履职考核，推动安全责任落实到岗、到人。实行安全穿透式网格化管理，实行安全员日巡查、网格长周检查、涉铁部月考核，形成“人人管安全、事事有人管”工作格局。每季度召开项管会，对产生负面积分或信用评价靠后单位进行问责考核，对获得安优工程的项目加分奖励。
▲青年突击队
深化党建融合，引领安全发展。积极探索“党建+安全”新模式、新路径，组建党员示范岗、青年突击队，合力攻克施工难题，营造创优争先浓厚氛围，激发一线员工积极性与创造力；建立“党建+项目”考核评价体系，结合干部履职巡查与民主测评，将各项考核检查结果与党组织评优评先紧密挂钩，促使管理人员提升履职效能，实现党建工作与涉铁业务同频共振。
公司将以此次获奖为新起点，学习先进经验、补强自身不足，将会议部署要求转化为具体管理措施，进一步构建涉铁工程安全新格局。
END
来源：涉铁项目管理部
编辑：展焱烽
责编：江 潭
主办：党群工作部
