2026年工作会、经济运行分析会
3月4日，2026年工作会、经济运行分析会通过“现场+视频”方式召开。此次会议主要目的是进一步细化公司年度发展目标，结合当前内外部发展形势，分析存在的主要问题，部署落实各项重点工作，确保既定目标圆满完成。公司领导班子成员、巡察员、公司高管、副处级职业经理、三总师副职、工会副主席、纪委副书记，本部各部门、相关单位副职及以上人员，各管控组组长，各经营中心营销经理，公司属各单位主要领导、党支部副书记、纪规员现场参会，公司属各单位领导班子成员、部门负责人线上参会。会议由公司党委副书记周先林主持。
公司党委书记、董事周雄好讲话
周雄好对2026年重点工作提出具体要求。他强调，一是围绕战略与战术，做到顶层设计与精准落地相结合。要清醒认识市场布局、客户需求、技术变革、竞争态势的深刻变化。二是围绕市场与现场，做到开拓攻坚与强基固本相促进。要构建聚焦核心优势的“产品体系”、全链条协同的“承揽体系”、合作共赢的“客户体系”、集约共享的“资源体系”、能力融合的“团队体系”。三是围绕效率与效益，做到过程优化与结果导向相统一。要提升生产组织、要素配置、风险防控、成本管控、双清推进效率。四是围绕前台与后台，做到一线冲锋与体系支撑相协同。要塑造敏捷前台、打造坚强后台、加强人才培养。五是围绕务虚与务实，做到思想引领与实干担当相融合。要强化思想引领、优化治理效能、铁腕整治作风。
公司总经理罗支贵讲话
罗支贵指出，一是深化市场拓展与经营攻坚。要优化业务布局，深耕核心区域，压实经营主体责任，建强经营力量。二是强化项目履约和创誉创效。要严控工期节点，高效履约，要深化成本管控，创誉创效，要筑牢质量根基，塑造品牌。三是守住安全红线与发展底线。要严守安全生产红线，提升本质安全水平，要健全合规管理机制，筑牢风险管控屏障，要攻坚历史遗留问题，着力化解存量风险。四是实施精准管控与高效执行。对预算刚性约束，精准配置资源，对资金集中管理，提升使用效能，抓实过程管控，提升运行质量。五是强化组织建设与管理改革。要坚持系统育才，夯实人才根基，要厘清权责边界，构建协同体系，要深化效能革命，激发管理活力，要提升后台服务，强化赋能支撑。六是强化廉洁从业与监督体系。要深化廉洁教育，筑牢思想防线，要健全监督体系，强化权力制约。要从严执纪问责，强化作风建设。
公司总会计师赵纯斌作经济运行分析报告并部署财务、审计、规划发展工作
公司副总经理杨曦线上部署施工生产、安全质量环保工作
公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官吴超平部署大商务、物资设备及法律合规管理工作
公司副总经理、总工程师安刚建部署施工技术工作
公司副总经理朱大权部署经营工作
会上，公司总经理罗支贵与相关单位代表签订《安全质量责任书》《减亏、扭亏责任状》《双清责任状》《上半年铁路信用评价目标责任状》《2026年新签合同额责任状》。
签订《安全质量责任书》
签订《减亏、扭亏责任状》
签订《双清责任状》
签订《上半年铁路信用评价目标责任状》
签订《2026年新签合同额责任状》
图 文：宣传部、办公室
编 辑：宣传部
主 办：宣传部
