【中铁电气化局三公司】公司召开七届四次职工代表大会暨2026年工作会议

2月6日，公司七届四次职工代表大会暨2026年工作会议在郑召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，落实集团公司年初系列会议要求，总结2025年和“十四五”工作，分析形势，统一思想，形成共识，部署2026年工作，团结带领广大干部职工踔厉奋发、勇毅前行，用高质量党建引领公司高质量发展再谱新华章。

公司党委书记刘恩惠出席会议并讲话，党委副书记、总经理王冰出席会议并作工作报告。

大会指出，公司未来五年发展的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢锚定“重回中国中铁三级工程公司20强”目标，坚持和加强党的全面领导，坚持高质量发展核心主题，以改革创新激发内生动力，以全面从严治党为根本保障，统筹推进管理创效、安全筑基、经营提质、人才创优、科技赋能等多维度全面发展，引领广大干部职工踔厉奋发、勇毅前行，为企业高质量发展贡献更大力量。

公司2026年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，以习近平总书记关于中央企业工作的重要指示为统领，认真落实集团公司年初系列会议各项工作部署要求，全面加强党的领导，坚持以经营开发为龙头，聚焦改革激发内生动力，突出管理提高项目效益，着力防控风险促企业健康发展，不断提升企业的品牌影响力、核心竞争力，为实现公司“十五五”良好开局、奋力谱写高质量发展新篇章而团结奋斗。 

刘恩惠作了题为《踔厉奋发    勇毅前行    引领公司“十五五”高质量发展再谱新华章》的讲话，全面回顾了公司2025年和“十四五”期间取得的成绩，分析研判企业内外部环境及当前面临的挑战，明确了“十五五”发展总体要求和做好2026年工作的总体思路。他指出，2025年公司深耕市场、多点突破，经营根基愈发坚实。聚焦创新、厚积薄发，核心动能持续增强。强化引领、党建赋能，政治优势充分彰显。严抓管控、优质履约，品牌口碑持续提升。正风肃纪、从严监督，政治生态风清气正。共建共享、文化浸润，凝心聚力不断增强，完成了集团公司下达的各项任务指标，实现企业“十四五”高质量发展圆满收官。

刘恩惠指出，“十四五”期间，是公司发展进程中极不平凡、极具里程碑意义的五年。公司以“大经营、大商务”管理为抓手，锚定“效益提升、价值创造”核心主线，以奋斗为笔，以实干为墨，共同绘就了一幅波澜壮阔、磅礴昂扬的高质量发展新画卷。

五载奋进，做到举旗定向，党建引领彰显硬核力量。深耕市场，经营格局实现跨越拓展。深化改革，内生动力得到充分释放。精耕细作，项目效益实现稳步攀升。育才兴企，筑牢人才队伍中流砥柱。同心筑梦，幸福家园建设温暖人心。

刘恩惠强调，“十五五”时期既是公司奋力开创高质量发展新局面的重要时期，更是公司全面深化企业改革、塑造核心竞争优势的集中攻坚期。要以更高远的站位、更宽广的视野、更深刻的洞察，精准把握企业发展的历史方位和面临的形势任务，在时代浪潮中勇立潮头、奋勇争先。

刘恩惠指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，要以“归零”的心态，“赶考”的状态、“奔跑”的姿态，推动公司更高质量发展。一是强引领、筑根基，把稳企业发展“方向盘”。要深化党建融合机制，持续转化组织优势，强化党员教育管理。二是保势头、拓思路，激活市场经营“动力源”。要转变经营理念，激发区域经营活力，建强企业经营要素。三是抓创新、强管理，筑牢项目创效“压舱石”。要加强零小项目管控，提升项目创效能力，压实后方管理责任，推动创新成果转化。四是强基础、控风险，守住安全发展“生命线”。要夯实项目安全基石，高度重视信用评价，防范化解企业风险。五是建平台、促成才，锻造人才队伍“主力军”。要树牢选人用人导向，优化人才队伍建设，拓宽成长成才通道。六是转作风、强监督，涵养清风正气“好生态”。要深化“两个责任”落实，加大执纪问责力度，抓实问题整改工作。七是兴文化、聚合力，共建人和业兴“新局面”。要发挥工会纽带作用，激发青年员工活力，企业文化塑形铸魂。

王冰作了题为《聚焦“增现金 降负债 控风险”     着力“稳经营 优履约 提质效”    为“十五五”高质量开局而团结奋斗》的工作报告。他指出，2025年是“十四五”收官之年、攻坚之年，也是“十五五”谋篇布局之年。面对错综复杂的外部环境和艰巨的改革发展任务，公司在集团公司党委的坚强领导下，围绕高质量发展目标，以“效益提升、价值创造”为主线，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，较好地完成了各项任务目标，为“十四五”收官画上圆满句号。

王冰指出，2025年公司取得了以下六个方面的成绩：一是深耕市场克难奋进，经营开发承压前行。二是项目管理规范有序，履约能力持续增强。三是降本增效一体发力，发展质量稳步提高。四是改革创新双轮驱动，发展动能不断激活。五是内控体系日臻完善，安全屏障愈发牢固。六是党建引领融合发力，和谐氛围更加浓厚。

王冰强调，2026年的奋斗目标是确保“一利五率”经营指标稳中有进，力争总体优化、持续向好。实现年度目标，要重点抓好以下七个方面的工作：一是增收提效，锚定“增现金”核心目标。要聚力攻坚“稳经营”，充盈“增现金”源头活水。统筹施策“优履约”，夯实“增现金”根基底座。多措并举“提质效”，紧扣“增现金”价值核心。二是靶向施策，推进“降负债”攻坚行动。要强化负债管控与治理，从严抓实“两拖欠”治理。三是压实责任，筑牢“控风险”安全底线。要严防合规风险、经营风险、安全质量风险，抓好审计监督，化解维稳风险。四是科技创新，汇聚“提效益”澎湃动能。要精准锚定科创攻坚着力点，加快AI技术场景化推广应用，强化创新成果落地转化应用，深化核心技术储备与迭代更新。五是改革赋能，激活“优体系”内生动力。要纵深推进系统性改革，释放发展内生动力。抓实抓牢“三基”建设，构筑发展硬核支撑。优化绩效考核体系，强化激励约束导向。优化用工管理体系，提升人力资源效能。推进财务集约化管理，筑牢业财融合根基。坚持勤俭办企，打造节约型机关。六是育才强企，锻造“高素质”骨干队伍。要建强项目管理团队，抓实“人证绩”深度匹配。锻造高技能人才队伍，夯实现场施工能力。深化岗位能力提升，破解人才“空心化”难题。抓实青年人才培养，强化人才梯队建设。畅通人才晋升通道，凝聚人才发展合力。七是党建引领，彰显“聚合力”保障优势。要依靠坚持党的领导、加强党的建设，强“根”筑“魂”。要坚持以党的政治建设为统领，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要把贯彻民主集中制内化为讲政治的自觉行动，筑牢企业改革发展大局的安全稳定根基。要严守选人用人政治标准，抓实人才队伍建设，打造“善作为、敢作为、能作为”的高素质队伍。要全面落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化，扎实营造风清气正的良好政治生态。要夯实企业和谐基础，关心关爱职工生产生活，深入开展技能竞赛、劳模选树、“幸福之家”建设等工作，增强员工获得感、幸福感、安全感。要强化团员青年思想引领，助力青年员工提升专业能力和实践本领，为青年成长成才搭建广阔平台。

党委副书记、工会主席杜国栋报告了2025年集体合同履行情况和2026年集体合同文本起草情况。

总会计师侯鸿武报告了七届二次职代会提案处理和七届四次职代会提案征集情况。

纪委书记王荣军宣读了《2025年度“爱企立功”竞赛标兵单位、集体和个人表彰决定》。

会上，王冰和杜国栋分别代表公司方和职工方签订了《2026年集体合同》，王冰代表公司与分公司代表签订了《安全质量责任书》。会议对公司领导班子和领导人员进行了民主测评，票决通过了2025年集体合同履行情况和2026年集体合同、七届二次职代会提案处理情况报告等，并对相关获奖集体和个人代表进行了授牌颁奖。

公司领导班子成员，各部门负责人及以上人员，团委书记，机关党委书记，职工代表，列席人员，各单位、项目部领导班子成员等参加会议。