2月28日，公司召开2026年3月交班会暨春节假期收心复工复产动员会，全力以赴推动年度各项目标任务高效展开。公司党委书记、董事梁志军，总经理陈小明出席会议并讲话，公司领导、各部门负责人以上人员现场参会，各项目领导班子、部门负责人视频参会。会议由公司副总经理梅光波主持。
梁志军指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，实现一季度开门红，对于稳定全年预期、提振信心、推动振兴发展具有十分重要的意义，公司上下务必要高度重视复工复产工作，迅速进入工作状态，坚决打赢打好复工复产攻坚战，为完成全年任务目标开好局、起好步。并对高效做好复工复产工作做出6个方面部署：
一是抓紧三个归位，迅速进入工作状态。精神状态要归位，从节日氛围转向工作节奏，聚焦现场管理与生产任务；工作纪律要归位，严肃会风会纪、请销假和请示汇报纪律；责任担当要归位，确保人员到岗、责任到人，将精力聚焦现场生产与年度目标。
二是树牢底线思维，确保平稳有序复工。要坚决筑牢安全生产防线，扎实做好复工复产前各项准备，杜绝盲目复工。要严格执行股份公司关于节后复工“六个一”要求、四个专项活动部署及安全生产三年攻坚行动安排，确保复工过程平稳受控、安全有序。
三是紧盯重点工作，统筹推进工作落实。各系统部门、项目要围绕年度重点任务，狠抓执行，加大经营开发力度，力保上半年新签项目落地开工。要重点督导乐山机场、塘坎上水库、元宝山铁路专用线、成德S11、成渝中线等项目的工期履约，统筹抓好大商务管理、风险防控、改革创新、人才队伍建设等关键工作。
四是推进开源节流，确保企业健康运行。要将“双清”工作贯穿全年，贵州片区上半年务必取得实质成效；成渝中线、汉广绵项目二次经营及纳帕海项目工期索赔上半年务必实现突破；成自、成兰项目清概与涪陵项目固定总价工作要加速推进。牢固树立“过紧日子”思想，严控车辆租赁、业务接待等非生产性支出，实现降本增效。
五是强化高效协同，提升机制运行质效。公司层面要强化管理与服务，项目层面要压实履约职责。各级管理人员要加强作风建设，倡导“实干为先、攻坚克难、久久为功”的导向，敢于直面矛盾，着力破解生产经营难题。要坚持打基础、利长远，以钉钉子精神推动各项工作落到实处、取得实效。
六是强化党建引领，切实加强党的建设。各级党组织要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，深入推进股份公司、局党委“创造兴企、质量立企、品牌强企”“三勇”党建主题实践活动。要深化“党建引领+标杆工程”创建，以高原公路项目打造标杆为引领，按“一项一策”推动新开工项目争创标杆，并全面做好迎接局党委巡视巡察的准备。
梁志军强调，马年新征程没有旁观者，只有奋斗者，要以跃马扬鞭的魄力开启新征程，以万马奔腾的活力凝聚共识，以马不停蹄认真抓好工作落实，提振精神，收心聚力，锐意进取，奋力夺取开门红，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础。
陈小明要求全体职工要迅速调整状态，以马年特有的闯劲和干劲，践行“奋进、实干、争先”的精神，全力以赴推动复工复产各项安排落到实处、早见成效，为全年目标顺利实现奠定牢固基础。
一是迅速收心归位，快速复工复产，以“马不停蹄”的状态回归到工作模式。全体干部职工要立即从节日的模式切换到工作战斗模式，坚决克服松懈心态、拖延心态、观望心态。要做到有序繁忙、人心归位、责任上心、工作落地，以饱满的状态迎接2026年全新的开始。
二是筑牢安全防线，守住复工底线，以“万无一失”的警醒确保安全施工。要刚性落实复工安全“六个一”措施，严格核查关键岗位人员到岗履职，深入开展拉网式隐患排查治理，强化安全教育培训与技术交底，全面提升环境保护意识。
三是抢抓春季黄金期，确保生产节点，以“只争朝夕”的干劲掀起大干高潮。要刚性执行复工生产计划，统筹协调保障各类生产要素到位，精益求精提升现场施工管理效能，强化发挥标杆项目引领作用，坚持“以现场保市场”实现滚动发展。
四是聚焦市场开拓，优化经营布局，以“主动出击”的姿态抢抓发展机遇。要精准优化区域市场布局，加快转变经营发展思路，坚决摒弃“等、靠、要”的旧观念，全面提升经营质量与风险防控，强化标前策划和评审。
五是深化精细管理，聚力降本增效，以“过紧日子”的思维提升价值创造。要构建全过程、全要素的成本管控体系，强化技术与管理双轮驱动的创效能力，坚决打好亏损项目治理攻坚战，提升财务与资金的集约化管理水平。
六是锤炼严实作风，强化执行担当，以“奋发有为”的状态保障目标落地。要收心聚力，在思想状态上“绷紧弦”；严明纪律，在工作秩序上“拉满弓”；聚焦重点，在推进落实上“铆足劲”；严守底线，在纪律约束中“加点压”。
会上，公司各分管领导结合自身分管工作对复工复产、3月份和全年重点工作进行了安排部署。元宝山、乐山、塘坎上、纳帕海、XY、加纳项目负责人作了复工复产汇报。
本期编辑丨后云川
中铁五局成都工程公司
