3月7日,公司党委书记、董事郑策到苏湖项目部检查指导工作。
郑策深入施工现场,重点查看了项目施工进度、原材料管理和安全质量等情况。
郑策强调,一是要树立工期意识,抓好剩余工程的工期进度,确保优质高效完成剩余施工生产任务;二是要加强对项目质量的控制,对剩余施工环节要严格把控,确保质量全面合格;三是要持续做好成本管控相关工作,增强成本意识,做好二次经营,严控非生产性支出,提高项目效益;四是要严守安全底线,聚焦临边防护、高空吊装、拆除作业等高风险环节,强化方案执行、隐患排查和过程管控,坚决守住安全生产红线;五是要加强剩余物资处置管理,严控物资超耗,确保材料使用规范高效;六是要强化滚动开发意识,树立良好的企业形象,积极开拓浙江市场。
内容来源:苏湖项目部 杜小龙
