3月4日,公司党委书记、董事郑策到沪宁合项目检查指导工作。
郑策深入施工现场,重点查看跨沪陕特大桥无砟轨道施工、车站路基及附属施工,并对物资材料进行了检查。
针对项目后续重点工作,郑策提出:一是要加快剩余工程量的施工进度,确保在节点时间内全部完成;二是要加强成本管控,严控非生产性支出,树立全员成本意识,推动降本增效;三是加强安全管控,重点排查临时用电、吊装作业、高空作业等关键部位,严查违章操作与隐患盲区,坚决守住安全底线;四是把控好工程质量关,要严格核查原材料进场验收,特别是目前无砟轨道施工质量,要以标准规范倒逼质量提升;五是队伍结算要严把结算依据、工程量及质量验收关,严禁违规补偿;六是要加强党风廉政建设,要树立和践行正确的政绩关;七是要强化项目营销工作, 要树牢全员营销意识,主动作为,上下联动,形成“干一项工程、拓一片市场”的良性循环。
内容来源:沪宁合项目部 邱友刚
