【中交机电局第二工程分公司】公司召开2026年复工达产专题会

会议指出，一是要充分认识到复工达产的政治意义，全面落实国务院国资委“两个确保、两个力争”要求，做好复工达产安全防范工作，为全国两会保驾护航；二是要落实集团复工达产动员会的重点任务，压实责任链条，针对亏损项目全面排查建账，专班攻坚推进，持续提升经营质效；三是要充分认识到复工达产的重要意义，做好全年目标任务分解，把目标真正分解到各岗位、各单位，落实到各项目，抓住政策机遇，加快计量结算，推进项目复工达产；四是要充分认识到改进工作作风的重要意义，快速收心归位，保持良好工作状态。

会议强调，一是要统一思想，各单位要充分认识到一季度全面达产面临的形势压力，及时召开复工达产专题会，确保一季度生产达标；二是要锚定目标，抓实安全生产及技术准备工作，严格落实集团“六个一”要求和安全技术交底工作，严守安全质量红线，把好设备材料质量关，扎实开展现场机械设备的检查排查；三是要做好复工达产前的准备工作，聚焦“五个到位”，筑牢复工达产根基。强化“五个必须”，压实各方责任链条。严守“五个确保”，守住安全风险底线；四是要以重点项目为抓手，全面梳理在手项目推进情况，围绕新签项目快转化、在建项目提进度、收尾项目抓关账分类施策，全力推动合同高效转化为产值、营收和现金流；五是要建立复工达产快报机制，每日报送人员返岗、作业面开工、“六个一”落实及产值完成情况；六是要落实领导班子“包保责任制”，紧盯关键重点项目和偏差较大项目，开展现场督导工作，帮扶项目解决困难快速达产；七是要推动党建工作与生产经营深度融合，建强基层战斗堡垒，激发党员先锋模范作用，组织骨干力量冲锋在前，攻坚急难险重任务。

公司临时党委领导班子成员参加会议，总助、总监，各部门、事业部、项目管理中心相关负责人列席。