一届四次职工代表大会暨2026年工作会
2026年2月11日，一届四次职工代表大会暨2026年工作会胜利召开。本次会议的主要任务是全面总结公司2025年各项工作，分析当前公司发展面临的形势，研究部署2026年的重点工作，动员广大员工奋力推进公司高质量发展。
??大会在庄严的国歌声中开幕
公司领导，本部各部门负责人，各营销中心、各项目主要领导及职工代表共49人参会。
会上，公司党委书记、董事潘万云作题为《强化管理能力 提升发展质效 引领企业在高质量发展的航程中行稳致远》的讲话，对公司2025年的主要工作进行了回顾和总结。
潘万云强调，2026年重点要抓好五个方面工作：一是干部人才队伍必须高度适配市场环境、公司发展、项目需要。聚焦“引育用培”“去冗提效”“价值创造”三个方面，完善以考核评价为核心的干部管理机制，完善与组织业绩紧密挂钩的绩效薪酬与奖惩兑现体系。二是项目体系改革必须高度统筹放权赋能、过程管控、价值创造。全面深化项目管理体系改革，压紧压实项目经理项目全周期管理的“第一责任”，坚持开展阶段性策划“回头看”与动态优化。三是做实区域经营必须高度构建战略思维、市场思维、系统思维。开拓其他市场要用战略思维求“新”，生产营销一体化要用市场思维求“效”，压实营销责任要用系统思维求“变”。四是强化大商务管理必须高度聚焦协同创效、成本管控、法律风险。要优化管理体系与人才机制，聚焦全过程精益管控，严守风险防控底线，保障企业稳健发展。五是发挥党建引领作用必须高度重视政治建设、思想建设、作风建设。要切实把加强党的领导与完善公司治理相统一，坚持以经济成效检验党组织的工作和战斗力，以广州公司文化引领广州公司发展。
公司总经理、党委副书记严鑫作题为《乘势而上开新局 砥砺奋进谱新篇 为夺取“十五五”高质量发展开门红而团结奋斗》的行政工作报告，全面回顾和总结了2025年取得的成绩，客观分析了企业面临的形势和任务，并就做好2026年重点工作进行了系统部署。
严鑫强调，2026年要重点抓好六个方面的工作。一是凝聚营销合力，强化经营龙头地位。要提高经营意识，紧盯重点项目，确保顺利落地。要完善营销体系，强化要素建设，提升营销能力。二是强化项目履约，提升企业品牌形象。要深化项目管理策划，加快施工生产进度的同时筑牢安全生产防线。要深入推进品质建造，打造精品示范工程。要加强后台保障服务，赋能项目高效运转。三是深化大商务管理，提升降本增效水平。要聚力多维创效，优化分包分供，严控供应链成本，保障经济运行健康，压实项目最终效益。四是持续深化改革，激发企业发展动力。要推动改革落地，激发价值创造活力，激发全员创效动力。五是持续建强人才队伍，筑牢组织能力根基。要提升人才引进质量，严守选人用人导向，坚持优胜劣汰原则，完善培训管理体系。六是坚持党的领导，强化政治引领。要纵深推进全面从严治党，凝炼企业文化，凝聚发展合力。
公司副总经理、总经济师李阳作了集体合同履行情况报告。公司副总经理梁涛作了提案审理工作报告。
??公司副总经理、总经济师李阳
作集体合同履行情况报告
??公司副总经理梁涛作提案审理工作报告
??选人用人、民主测评、会员评家线上测评
??分团（组）讨论
??各代表充分讨论
??主席团听取各代表团汇报讨论情况
各代表团充分讨论了领导讲话，审议了职代会相关报告和草案。经过充分酝酿，大会票决通过了行政工作报告、职代会工作报告、集体合同履行情况报告、提案审理工作报告、2026年集体合同、工资专项集体合同、女职工权益保护专项集体合同。公司领导班子、领导人员进行了书面述职述廉，开展了民主测评和会员评家，大会公布了测评结果。
会议现场签订了2026年集体合同、安全环保质量责任书、项目目标管理责任书，递交了党风廉政建设责任书、青年安全生产包保责任状。
会议还对2025年度各业务系统先进集体及个人、劳动模范进行了表彰。
??签订2026年集体合同、工资专项集体合同、女职工权益保护专项集体合同
??签订管理目标责任书
??递交责任书（状）
??表彰公司2025年度劳动模范
??表彰2025年度经营开发先进单位及个人
??表彰2025年度安全生产先进单位及个人
??表彰2025年度成本管理先进单位及个人
??表彰2025年度技术管理先进工作者
2026年是广州公司“十五五”开局之年，是全力谋求发展之年。全公司广大干部职工要同公司一道，誓以昂扬斗志开新局，以实干担当闯新路，以同心合力创新绩，共同擘画广州公司稳健发展的崭新篇章！
编辑：赵元亮
审核：徐 政
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