【中交一航局三公司】公司领导出席基层单位2026年工作会

3月8日，秦沈高速项目部召开职工代表大会暨2026年工作会，全面部署年度重点工作。公司总经理王文欢，副总经理、总工程师杨润来、副总经理陶维理出席。

王文欢对项目团队的辛勤付出和取得的良好成绩表示充分肯定，并宣贯传达了公司职代会、工作会精神。他要求，一要以“时不我待”的紧迫感，打赢资源保障“歼灭战”，为全年生产筑牢坚实根基。要着力破局外部瓶颈，广开保供渠道，推动征拆工作实现“清表拔钉”、高效落地。二要以“盈利引领”的严实作风，深化项目全周期商务管控，向价值创造要效益。要将“盈利创效”理念贯穿项目管理全过程，紧盯“全生命周期”关键创效节点，强化成本穿透式管理与资金精细化管控。三要以“匠心铸造”的担当精神，严守安全、质量与合规廉洁底线，全力打造“百年平安品质工程”。要筑牢安全“三道防线”，严格落实集团“十二个到位”安全管理要求；加强质量标准化建设，实现“技术过硬、品牌响亮”双丰收；划清合规廉洁红线，坚决守护职业“生命底线”。四要以“强基赋能”的创新思维，推动数智融合与队伍建设，培育高质量发展新动能。要勇于吸纳应用新技术成果，促进其与业务流程深度融合；人才队伍建设要立足实战需求、着眼长远发展，锻造高素质专业化团队。五要以“价值党建”的融合优势，把支部建在一线，以党建引领凝聚项目攻坚强大合力。要旗帜鲜明讲政治，严格执行“第一议题” 制度；推动党建工作与项目生产经营深度融合、同频共振；加强廉洁文化建设与作风锤炼，营造风清气正的干事氛围。

结合项目部实际，杨润来强调，要强化风险防控意识，优化管理结构，深入推进“去机关化”“去空心化”改革，切实提升项目治理能力与运行效率。要健全分包管理体系，做实做细人员激励机制，充分激发全体职工担当作为的内生动力与工作热情。要以技术突破引领数字化转型，着力打通数据壁垒、强化智能决策、推动业技深度融合，实现对项目建设流程的精准把控与效率提升。要深刻理解并践行“今日的质量就是明日的安全”理念，做优覆盖项目全生命周期的质量管理，坚决守牢质量底线。要深化人才培养机制，统筹抓好优秀年轻干部的培养选拔，持续为项目高质量发展注入更强劲、更持久的人才动能。

针对下一步工作，陶维理指出，要提高政治站位，强化战略思维。自觉将工作置于更高层次谋划推进，始终把 “严” 的要求贯穿工作全过程，以严的标准明方向、严的措施抓落实、严的纪律强保障，确保各项任务不折不扣执行到位。要深化商务管理风险防控，压实责任链条，严守风险底线。充分认识商务管理风险的复杂性与严峻性，切实增强风险防范意识，建立“责任到人、任务到岗”的管理机制，确保每项风险有人抓、有人管、有人督。

2026年，项目部将紧紧围绕公司“12368”工作主线和“新质强基年”主题，将“高质量履约”作为压倒一切的中心任务，坚持问题导向和目标导向，以超常规的举措、决战决胜的勇气，全力破解征拆与料源两大核心瓶颈，统筹发展与安全，深化改革创新，强化党建引领，狠抓执行落实，确保完成年度各项任务目标，为公司“十五五”高质量发展贡献秦沈力量。