3月4日，党委召开2025年度干部大会。公司党委书记、执行董事应勇杰主持会议并讲话，党委副书记、总经理李富强等领导班子成员出席会议。
会上，应勇杰代表公司领导班子作2025年度述职，并报告2025年度干部选拔任用工作情况；应勇杰、李富强分别就2025年履职情况作现场述职，其他领导班子成员作书面述职。
应勇杰指出，2025年，在集团公司党委的正确领导下，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“夯基础、提质效、控风险、促转型”工作主线，统筹推进政治建设、基层党建、人才队伍、宣传文化、作风建设、职工服务等各项工作，党建与生产经营深度融合成效显著，企业发展质效稳步提升，为“十五五”开局起步奠定了坚实基础。
应勇杰强调，全体干部要紧扣“十五五”发展目标任务，进一步提高政治站位、强化责任担当，切实把思想和行动统一到公司党委决策部署上来。一是加强项目班子梯队建设。坚持把选优配强项目班子作为关键抓手，持续拓宽选人用人视野，注重在基层一线、重点任务中选拔优秀干部，健全人才交流机制，不断优化队伍年龄、专业、学历结构，加快形成梯次配备、优势互补、充满活力的良好格局。二是实施人才队伍强基工程。聚焦干部素质能力提升，精准开展能力短板调研，构建实战化培训体系，完善职业资格取证激励约束机制，持续提升关键岗位人员专业素养和履职能力。三是强化干部全链条培养管理。坚持“选、育、管、用、储”一体化推进，为干部量身定制培养方案，强化实践历练和日常管理，加大年轻干部挂职锻炼、岗位练兵、攻坚压担力度，全面提升综合能力，着力打造政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍。四是深化“三能”机制落地见效。严格执行干部综合考核评价体系，推动考核结果与选拔任用、评先评优、薪酬分配、调整退出刚性挂钩，对不胜任不适岗干部及时提醒警示、调整优化，树立重实干、重实绩的鲜明导向。优化绩效考核与薪酬分配体系，完善激励机制，构建市场化分配机制，充分激发全体干部职工担当作为、干事创业的内生动力。
会上，参会人员对公司领导班子及领导人员进行民主测评，并对2025年度干部选拔任用工作及新选拔任用中层干部进行民主评议。
公司领导、本部及事业部部门副职及以上中层干部、所属单位党政负责人、职工代表参加会议。
