内容来源：办公室；成渝铁路改造项目部 高梓航
审 核：熊苏琳
中铁八局二公司
春潮涌动，奋进当时！为引导全体干部员工从节日氛围中收心归位、统一思想共识、压实各项工作责任，切实破解节后复工复产堵点难点，确保2026年各项施工生产工作平稳有序、高效开局，3月2日，公司召开节后复工视频交班会暨收心会。公司在家领导，本部各部门负责人，司属各单位班子成员参会。公司总经理李东山主持会议。 
会议紧扣“收心、聚力、谋事、实干”核心主题，议程紧凑、务实高效。各单位重点围绕人员返岗、物资设备保障、重点控制性工程施工安排、一季度生产计划分解及推进举措等方面进行复工复产情况汇报；公司班子成员、各部门负责人结合业务系统逐一总结通报前期重点工作落实情况，客观梳理市场经营开发、现场安全质量和工期管控、施工技术提升创新、物资设备保障服务、员工队伍能力提升、外协队伍实名制管理等方面存在的突出问题，坚持问题导向，不回避短板、不遮掩不足，结合公司年度工作目标，对下步工作作出细致部署、明确具体举措，为各项工作有序开展划定清晰路径。 李东山强调，本次会议既是一次凝聚共识、提振士气的“收心会”，更是一次明确目标、部署任务的“启动会”“动员会”，全体干部员工要迅速调整状态、凝聚合力，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“真抓实干、务求实效”的工作作风，全力以赴投入到新一年的工作中，奋力抢占工作先机，为全年目标任务完成奠定坚实基础，并提出六点明确要求。 一是收心聚力，铆足实干干劲。全体干部员工要迅速切换到工作攻坚模式，切实把思想和精力集中到施工生产、经营管理等核心工作上来，以良好的精神状态、饱满的工作热情、务实的工作举措，全力以赴迎接一季度各项工作挑战，确保各项施工生产工作即刻步入正轨、高效推进，奋力实现首季“开门红”，为全年工作开好局、起好步。二是深耕市场，强化营销赋能。牢固树立“市场为根、经营为魂”的理念，全面完善经营开发中心人、财、物各项配置，落实营销责任分工，确保营销工作精准发力；完善并严格实行经营工作会月度例会制度，定期梳理营销进展、分析市场动态、破解营销难题；加强营销团队建设，完善营销考核机制，提升营销人员专业能力，强化信息收集、跟踪对接等，全力拓展市场份额，为企业持续发展注入新动能。三是建强队伍，强化技术支撑。要聚焦队伍能力建设，重点加强技术队伍培育。重点抓好技术总工培训工作，搭建技术交流平台，鼓励技术人员钻研新技术、新工艺、新方法，推动施工技术创新升级，强化公司技术支撑，破解施工生产中的技术难题，以技术赋能施工生产高质量推进，为振兴发展提供坚实的技术保障和人才支撑。四是坚守底线，筑牢安全防线。要扎实开展全员安全警示教育和岗前培训，严格落实各项施工安全部署，加强施工现场安全巡查，重点排查节后复工安全隐患，牢牢守住安全生产红线、底线，坚决防范各类安全事故发生，确保安全生产零事故、零隐患。尤其要聚焦重点项目、高原项目，结合其施工难度大、环境特殊、风险点突出的特点，强化专项安全管控，细化针对性防控举措，压实专项安全责任，确保安全生产万无一失。五是精细管控，严控成本效益。要树立“成本就是效益”的理念，严格落实成本管理“月结月清”制度；要加强物资采购、设备租赁、人工管理等各环节的成本管控，优化资源配置，提高资源利用效率；要严格落实农民工实名制管理要求，实现全覆盖、无死角，切实保障农民工合法权益，维护项目和谐稳定。六是深耕品牌，强化信用建设。要高度重视信用评价工作，坚持铁路、公路信用评价建设两手抓、两手都要硬；要持续加强工程质量管控，打造精品工程、标杆工程，不断提高信用评价排名等级，塑造公司良好口碑和市场形象，有效提升企业市场认可度，增强企业核心竞争力。 春潮浩荡启新程，实干担当谋振兴。此次节后收心会议的召开，进一步统一了思想、明确了目标、压实了责任、凝聚了合力。公司将以此次会议为契机，以更高标准、更严要求、更实作风，聚焦施工生产核心任务，凝心聚力、实干担当，全力以赴打赢首季“开局战”，为全年工作目标圆满完成筑牢根基，奋力书写振兴攻坚新篇章！
