导读
2月27日，公司召开2026年市场经营工作会，四航局浙江分公司、海西分公司负责人，公司领导班子、本部各部门负责人、驻外经营部全体人员及相关项目经理、项目书记参加会议。
会议听取了市场部、投资部关于2025年市场经营工作开展情况的汇报，对市场形势与机会进行分析研判，并对2026年度公司整体市场经营工作进行安排部署。
会议指出，全体员工必须深刻认识到“经营是龙头”的核心定位，并提出要求：一是稳信心，从国家“十五五”规划纲要看到未来方向，持续传承公司六大发展优势，以清晰的战略定力和经营韧性，深耕核心市场腹地。二是懂自己，深入理解企业核心优势与发展战略，主动适应“价值驱动”型市场规则变化，以专业价值赢得市场认可。三是善协同，强化跨部门协同意识，以履约为核心，统筹各方资源，形成市场经营的强大合力。四是重合规，筑牢合规经营底线，通过常态化教育培训和制度化保证持续提升经营合规意识和能力的提升，防范经营风险。五是勤学习，常态化开展业务学习，持续加强自主经营能力，不断提升市场研判与决策能力，提升全员专业素养。六是强保障，通过制度化建设完善人才成长和后勤保障体系，为经营人员创造安心干事的良好环境，激发队伍活力。
于广涛对2025年经营工作取得的成绩给予肯定，同时指出存在的不足，对当前市场经营工作面临的形势进行全面分析，并对2026年经营工作重点作出部署。他提出，经营战线主动适应市场、积极抢占市场，一是强专业、优流程，加强商务、报价、技术三大业务线建设，通过标准化流程把关，全面提升投标文件编制质量与专业水平。二是转观念、建机制，深化“全员经营”理念，修订完善经营管理制度，突出考核导向、奖罚分明，营造人人关心经营、人人参与经营的浓厚氛围。三是提信用、破瓶颈，将信用评价作为市场突破的关键抓手，全面提升信用评级，增强市场竞争力。四是抓培训、重统筹，聚焦新业态、新市场开展专项培训，实现从项目跟踪到落地的全资源统筹管理，提升项目全周期运营能力。五是防风险、守底线，强化风险预判与甄别能力，严守合规经营底线，严控亏损风险，全力保障经营质量与发展效益。
此次会议为公司2026年的经营工作锚定方向、目标和任务。全体经营人员将以此次会议为契机，锚定目标、勇毅前行，奋力推动公司经营工作再上新台阶，为完成全年经营目标任务贡献更大力量。
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作者 | 陈 松
审核 | 卢端午
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