▲会议现场
▲公司党委书记、董事吴凌锋讲话
公司党委书记、董事吴凌锋对下一步经营工作提出要求：一是以长期主义深耕市场；二是以信用闭环凝聚资源；三是以组织能力锻造内核；四是以文化激励激活动能。多维度系统发力，把对业主“能干成、能省心、能实现价值最大化”的承诺落到实处，以确定性的能力应对不确定性的市场，以硬核的竞争力在行业寒冬中突围破局。
▲公司总经理张华讲话
公司总经理张华对下一步经营工作提出要求：一是构建协同化经营体系，下好全局“一盘棋”；二是实施差异化区域策略，精耕细作拓市场；三是优化多元化业务结构，培育增长新动能；四是夯实专业化要素基础，筑牢经营硬支撑；五是强化全过程质量管控，精益经营提效能。
▲公司副总经理米继伟主持会议并讲话
公司副总经理米继伟对2025年经营工作进行总结，剖析了当前经营工作存在的问题，并对2026年经营工作进行部署和安排，他指出，一是筑牢经营根基，提升自主开拓能力；二是统筹板块发展、构建多元格局；三是强化项目策划，提升运作实效；四是严守风险底线，保障经营质量；五是强化协同赋能，提升服务保障。
▲区域分管领导就区域经营工作进行补充并提出要求
会上，公司经营开发部通报了2025年经营数据，下达2026年度经营指标，并宣贯了相关经营办法。新能源建设分公司、海外区域经营部进行经验交流。公司各区域经营部汇报区域2025年区域经营情况、2026年区域经营思路和重点跟踪项目及一季度有望落地项目。区域分公司（经理部）汇报2026年区域经营思路及有望落地项目。公司区域分管领导就区域经营工作进行补充并提出工作要求。
▲签订经营任务责任状
整理编辑：杨琰妤
主办单位：党群工作部
