2026年工作会暨经济运行分析会。
3月3日，2026年工作会暨经济运行分析会在南通召开。本次会议采取“现场+视频连线”方式召开，公司领导、高管、三总师副职，本部各部门负责人及各区域经营部主要负责人，司属各单位党政主要领导、商务经理（商务合约部负责人）、总会（财务部负责人）、物资设备部负责人在主会场参会；司属各单位其他领导班子成员、部门负责人通过视频分会场参加。
公司党委书记、董事王润国讲话。
公司党委书记、董事王润国在题为《锚定目标 笃行实干 奋勇拼搏开启“十五五”高质量发展新篇章》的讲话中指出，当前行业处于变革深水区，公司上下必须主动识变应变，既要巩固现有的发展基础，更要全力开辟新的生存之道。关于做好公司全年经营管理工作：他强调，一是聚焦财经管理，筑牢风险防控底线。在劳务费管理上要严控“收支倒挂”；在材料费管控上要堵住“效益流失”；在现场经费控制上要勒紧“裤腰带”；在债权清收上要打好“攻坚战”；在审计整改上要确保“见底清零”。二是聚焦市场营销，夯实生存发展根基。压实各级经营责任；深入开展工作总结反思；强化营销系统能力建设。三是聚焦生产履约，提升项目管控水平。安全是红线底线；质量是立身之本；进度是履约保障；成本是利润源泉；履约是市场门票。四是聚焦技术支撑，增强核心竞争引擎。必须抓实技术负责制；必须加强高层次人才培养。五是聚焦商务管理，提升价值创造能力。商务策划要突出“实”与“准”；责任成本下达要突出“快”与“准”；劳务招标要突出“阳光化”与“市场化”；治理“一扣两超”要突出“严”与“实”。
公司总经理、党委副书记崔洪岩讲话。
公司总经理、党委副书记崔洪岩作题为《直面挑战 攻坚克难 全力以赴决战决胜全年目标任务》的讲话，他表示，公司将今年明确为“经营攻坚”主题年，围绕“以经营谋生存、以实干促发展”主线，要重点推进以下工作：一是舞好经营龙头，稳住经营规模。优化业务布局；提升中标质量；巩固市场份额；拓展新兴业务领域。二是强化优质履约，提供发展保障。强化进度质量安全；提升客户满意度；坚持以现场促市场。三是坚持提质增效，提升价值创造能力。向管理要效益；向经营要利润；向细节要成本；向标杆要提升。四是狠抓财金管理，保障现金流安全。狠抓清欠和资金集中；着力化解“两拖欠”风险；全面强化风险防控和非生产性支出压降。五是坚持党建引领，凝聚高质量发展合力。深化形势任务教育；强化廉洁风险防控；严守“三重一大”制度。
公司总会计师王伟主持会议并作2025年度经济运行报告。
公司总会计师王伟主持会议，并作2025年度经济运行分析报告。
公司副总经理何海亮部署经营工作。
公司副总经理谭小军部署施工生产、安全质量、物资设备管理工作。
公司总工程师曹晗部署技术工作。
公司副总经理、总经济师、首席合规官、总法律顾问田桂旺部署大商务工作。
会上，公司副总经理何海亮部署经营工作，副总经理谭小军部署施工生产、安全质量、物资设备管理工作，总工程师曹晗部署技术工作，副总经理、总经济师、首席合规官、总法律顾问田桂旺部署大商务工作。
千帆竞发浪潮涌，百舸争流正逢时。经济运行会上讲的是数据，背后考验的是作风，体现的是作为。公司全体职工要围绕年度目标任务，以更加坚定的步伐砥砺奋进，以实实在在的经营业绩和实干作为推动企业行稳致远发展贡献更多力量。
