3月6日，召开2026年度施工生产专题会，会议深入贯彻落实集团公司、公司“两会”精神，全面总结2025年生产履约工作，谋划部署2026年重点工作，吹响“十五五”开局冲锋号。公司党委书记、执行董事应勇杰，党委副书记、总经理李富强出席会议并讲话，副总经理刘豹主持会议。
应勇杰在讲话中指出，“十五五”时期是公司高质量发展的重要阶段，要牢牢把握全面振兴发展主题，全体干部职工要进一步提高政治站位，走好“三步走”发展战略的第一步，锚定年度生产履约核心目标，层层压实管理责任，细化分解任务节点，紧盯重大项目工期管控、安全质量红线、成本效益管控等关键环节，为公司“十五五”发展开好局、起好步，筑牢全面振兴的坚实基础。
应勇杰强调，南京公司拥有光荣历史与辉煌业绩，历经艰辛、砥砺奋进，发展到现在凝聚了几代人的心血与汗水，要实现企业的全面振兴需要全体干部职工共同努力，发扬忠企爱企精神，珍惜岗位、履职尽责。要全面学习好贯彻好落实好“两会”精神，深刻认识当前面临的严峻复杂形势与任务，在项目管理、效益提升、安全质量、品牌建设等方面持续发力，依托重点项目稳步推进自建班组建设，全面提高履约效能；要扎实开展工作提升活动，加强对全员业务能力、业务素质、舆情意识、合规意识的培训，切实提升全员的综合能力，系统部门要提高服务意识、转变工作作风，全力解决好后台和前台高效联动的问题，提升运行效率；要加强党风廉政建设，加大作风整治，树立和践行正确政绩观，以铁的纪律和严的要求全力保障年度各项目标任务实现，营造风清气正、团结奋斗的良好氛围；要发挥党建引领作用，充分发挥好党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，领导干部要以身作则，以关键少数带动绝大多数，团结带领全体干部职工攻坚克难、久久为功，以高质量党建助推企业全面振兴。
李富强全面总结回顾了2025年施工生产工作，深刻剖析了当前公司在生产统筹、安全质量、技术引领、基础管理、物资设备等五个方面存在的问题。他强调，当前基建行业市场竞争加剧、监管更加严格、业主标准更高，对生产技术、安全质量、成本控制、物资设备提出全方位更高要求。这既是对我们的考验，更是我们担当作为的契机，2026年全体干部职工必须认清形势、主动担当，把各项举措落到实处，全力以赴推进现有项目建设。重点抓好以下七方面工作，一是以生产组织为核心，全力提高履约创效能力；二是以安全质量为底线，坚决筑牢发展根基；三是以技术管理为支撑，不断夯实管理基础；四是以科技创新为引擎，培育发展增长动能；五是以物资设备管理为保障，夯实生产经营基础；六是以大商务管理为抓手，全面提升管控水平；七是以队伍建设为保障，锻造过硬生产团队。
会上，公司领导分别结合各自分管系统对下一步重点工作进行了详细安排，各系统部门通报了2025年工作情况，部署了2026年度重点工作。
会议期间，还开展了法律合规、舆情应对、党风廉政建设、经营开发等系列专题培训，旨在提升全体管理人员的综合素质与业务能力，为实现企业全面振兴奠定坚实基础。
领导、三副总师、本部各部门负责人，所属各单位主要负责人参加会议。
编辑丨李浩浩
校审丨李文皓、李依依
来源丨公司党群工作部、综合办公室
2026年第55期
