编者按
在“十四五”圆满收官、“十五五”全面开局的重要历史节点，公司年度工作会胜利召开。会议科学部署2026年各项重点工作，系统擘画“十五五”发展宏伟蓝图，号召全体干部职工在转型升级、提质增效的道路上奋力开启新征程。
会后，公司所属各单位及时传达、深入宣贯会议精神，迅速掀起“学习宣贯会议精神、聚焦现场狠抓落实”的热潮。为集中展现干部职工学习贯彻会议精神的思考与行动，自即日起，公司官微将陆续推出系列专题，刊发干部职工的体会与心声，以期促进交流、凝聚共识、推动实践。
徐州地区是公司的优质市场。2025年，团队承建的徐州地铁6号线07标、运河北等项目陆续完工，顺堤河二期工程全力推进，将在今年完成验收并投入营运。徐州市场的滚动发展，离不开公司的关注和全体建设者的攻坚。
2026年，我们将认真贯彻落实公司工作会要求，严格执行全周期管控举措，持续提升项目精细化管理水平，筑牢安全生产防线。同时，深入践行“12588”中长期发展规划，主动对接属地业主，力争推动区域市场的持续发展，为公司“十五五”良好开局作贡献。
公司工作会提出要做好项目收尾工作，建立项目后评价机制，这为我们竣工结算、资金回笼、复盘分析、经验梳理等提供了思路。
现阶段，广湛项目将明晰收尾管理的核心方向。一方面，严守安全稳定底线，落实“双零”目标，强化现场管控与风险排查，确保项目平稳收官。另一方面，聚焦提质增效，深挖收尾阶段创效潜力，优化资源配置与成本管控，做好结算、回款等关键工作，最大限度释放项目潜能。
公司工作会为项目如何管、现场如何干指明了方向。实际工作中，我们将扎实推动党建工作与施工生产深度融合，使党组织真正成为助推项目建设的坚强堡垒。尤其要着力破解征地拆迁等卡脖子难题，积极为项目顺利推进创造条件，让项目施工“有米下锅”，为施工生产提供有力保障。同时，还要加强人才队伍建设，手把手传授经验、心贴心交流引导，让员工的才华变得更有价值。
公司工作会给我的最大启发是：党建工作与施工生产、精细化管理深度融合，是党支部书记履职尽责的重要抓手。2026年，南充北站全面进入冲刺阶段。我们将把党建工作融入生产经营各环节，以主题党日促施工攻坚、以党员先锋抓隐患整改。同时，还将进一步深耕精细化管理，主动贴近现场，凝聚全员合力，从安全质量细节、成本核算精度、项目施工进度下功夫，推动党建与精细化管理双向赋能，为项目圆满履约提供坚强政治保障与管理支撑。
公司工作会对“大物资”供应链、物资集采等工作进行了部署。结合会议精神，襄宜项目物资管理工作将进一步与技术、经济等各部门业务相融合，以“事事环环与安全、质量、成本、进度相连接”的思维，抓实抓好物资流、资金流、信息流的整合管理，力促物资管理水平得到提升，推动物资管理有效促进项目收益，为创造更优的工程价值提供物质保障。
公司工作会提出，项目财务工作要围绕“优”字下功夫。作为公路施工项目的基层财务部门，立足岗位守好财务关口是工作的重点。我们将持续严把项目资金审核、成本管控和账务规范，紧盯公路施工项目财务痛点难点，提升财务服务效率，以严谨细致的工作作风落实各项财务要求，助力项目降本增效，为公司高质量发展筑牢财务基础。
公司工作会反复强调质量管理对企业的重要意义。试验岗位是工程质量的前哨，我们要以科学严谨的试验工作为工程实体质量和安全生产提供坚实的数据支撑，筑牢风险防控的首道技术屏障。另外，还要争做创效尖兵，认真践行精细化管理，通过优化配合比、严控材料关、挖掘数据价值，直接服务于项目提质增效。
作为项目测量人员，我认为，落实公司工作会精神，需要从协力、尽责、创新三个方面下功夫。一是项目团队与公司齐心协力，不断增强大局意识，全力支持公司的改革发展。二是立足岗位尽职尽责，提高自身工作效能，以强烈的责任感对待工作任务，做到不推诿、不逃避。三是坚持守正创新，在规范作业的基础上大胆探索新方法、新路径，把首创精神融入工作日常。
公司工作会多个安排部署与计划岗位工作高度相关，特别是成本管控和风险防范的要求举措，让项目计划工作更有针对性。我将进一步聚焦工作职责，规范业务流程，从合同劳务管理、成本管控等业务着手，主动学习公司和兄弟项目好经验、好做法，持续配合跨部门开展成本把控，不断倒推业务衔接匹配程度，确保经手的各项工作精准、合规、高效。
立足新起点
脚下的路仍在延伸
迈向新征程
奋进的号角已经吹响
带着实干和创新的力量
让我们以崭新的姿态奋勇砥砺
为谱写企业高质量发展接续奋斗
编辑：刘 星
校审：邹径纬
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