局第六次党代会、六届一次职代会暨工作会等系列会议召开后，各单位迅速学习贯彻落实系列会议精神，立足发展实际，细化任务举措，凝聚奋进力量，以守正创新、提质增效、固本强基、实干担当的昂扬姿态，锚定年度任务目标加压奋进，全力推动企业高质量发展，为建设中国中铁高质量发展领军企业而团结奋斗！
华南公司始终锚定“效益提升 价值创造”主线不动摇，坚持以局“11357”策略为统领，紧跟“十个聚焦”与“十个争先进位”，稳中求进提质效，改革创新勇攻坚。一是聚力攻坚拓市场，以品质经营稳住规模基本盘。紧跟国家区域发展战略，深耕粤港澳大湾区核心市场，以“十个坚持”锚定经营指南，用“235”工作法抓实经营日常，坚持高端经营、优中选优，以源头提质推动规模稳健增长；二是精益管理强履约，以品质工程擦亮华南品牌。坚持生产主引擎，突出安全主抓手，聚焦质量主基调，紧扣技术主业务，深化项目全生命周期管控，狠抓质量提升与标杆创建，以现场促市场，持续提升履约美誉度；三是深耕价值创效益，以品质运营提升盈利水平。坚持以商务“进一步”筑牢效益提升压舱石，以财务“提半步”挖掘效益增长新动能，以法务“合起来”织密效益风险防火墙，以招采“管起来”提升效益管控精细度；四是改革创新育动能，以品质革新激发内生动力。积极发展新质生产力，加快智能建造、绿色低碳技术转化应用，扎实推进“四能机制”“三个中心”与分公司改革提升；五是筑牢防线控风险，以品质安全护航稳定发展。压实全员安全责任链条，聚焦审计监督、合规管理、安全防控、资金运行、廉洁护航、应急管控六大方面，以高水平安全保障高质量发展；六是深度融合强引领，以品质党建凝聚发展合力。坚持以“党建强基 发展提质”为总体目标，落实开展基层党建深化提升三年行动，依托“1+3+N”三勇党建品牌矩阵，常态化开展“党建引领+”工程及“赢订单、增效益、保安全、促创新、强治理”专题活动，多措并举切实推动基层党组织政治功能与组织功能走深走实。
电务城通公司聚焦“七位一体”战略布局，全力推动公司高质量发展。一是经营开发抓落实，筑牢发展根基。做强“电务+盾构”核心主业，电务坚守主业航道，盾构精准切入新市场，推动优质资源集中。壮大新兴动能，依托主业拓展“第二曲线”市场，培育新商业模式。筑牢区域根基，推动经营战略深耕，做实区域机构与项目集群管理。同时，加大经营投入，以“三抓”稳固主业，以“四向”挖掘“第二曲线”增量，释放发展潜力。二是项目管控抓落实，提升治理效能。秉持“以现场保市场”理念，以匠心打造精品亮点工程，为业务拓展助力，擦亮特色品牌。三是价值创造抓落实，推动效益增长。树立全员成本效益观，构建大商务融合创效体系，深化财务、商务等“四融合”，强化全链条价值创造与团队协同。刚性执行项目管理策划，促进项目降本增效，推进大商务、大合规管理。加速四项融合，提升整体价值创造能力。四是队伍建设抓落实，聚才强企赋能。通过多元举措提升队伍素质，为企业发展提供坚实人才支撑。五是改革创新抓落实，激发内生动力。纵深推进三项制度改革与产业工人队伍建设，构建创新工作室层级架构，深化产学研用融合。深化 BIM等技术创新应用，围绕核心业务部署新技术，加快改革步伐。六是风险防控抓落实，树牢底线意识。加固风险防线，提升经济运行质量，有效防范风险，保障企业稳定发展。七是职工关怀抓落实，厚植为民情怀。加强基层党组织建设，开展党建主题活动，实施“党建引领+”工程，提升职工幸福指数。
贵州公司将抢抓基建行业政策红利与市场机遇，防范化解各类风险挑战，强化科技创新赋能，为局建设中国中铁高质量发展领军企业，实现“十五五”良好开局而持续奋斗。一是聚焦市场拓展，筑牢企业发展根基。压实区域责任，筑牢前沿阵地。优化经营布局，拓展核心产区。强化激励约束，提升营销质效。强化要素建设，夯实经营基础。深耕海外市场，实现国际业务新突破。讲好公司故事，助力市场开发。强化督导考核实效，筑牢风险防控防线；二是聚焦生产履约，提升项目管理水平。深化项目策划及管理，深挖人均劳动生产率提升，强化过程管控履约，推动“三自”管理落地；三是聚焦安全质量，筑牢稳健发展根基。压实安全责任，夯实管理核心。深化双重预防，筑牢安全防线。健全协同管理，提升标准水平。严格考核问责，树立鲜明导向。推行智能管控，提升隧道安全。推进创优落地，提升工程品质；四是聚焦降本增效，增强盈利创效能力。深化成本写实管控，构建优质供应生态，稳步推进久竣未结难题破解，压实农民工实名制管理，严控机料压降成本；五是聚焦风险防控，筑牢发展安全根基。坚持“现金为王，效益优先”防范经营风险。围绕“清收清欠，资金安全”防范债务风险。强化“制度落地，规范运作”防范合规风险。立足“审慎研判，属地化管理”防范海外风险；六是聚焦人才建设，积蓄持续发展动能。优化选拔培养机制，提升引才育才质量，深化能力素质提升，推行技术施工一体化模式，强化海外人才储备，抓实用工规范管理；七是聚焦改革创新，夯实管理保障服务。完善规划资质建设，深化技术创新赋能，强化职工保障服务，推进救援队专业化建设。
海外分公司将持续强化经营开发和项目管理，持续推进外经贸综合发展，积极谋划产业新生盘，扎实推进企业高质量发展。一是构建“三盘”经营布局，提升经营开发能力。守住基建“基本盘”，做大多元“贸易盘”，谋划产业“新生盘”，实现海外经营结构优化升级。二是深化项目管理策划，提升履约创效能力。牢固树立“一切工作到项目”的鲜明导向，坚定不移推行大商务管理，将管理触角延伸至项目全生命周期，实现从“干工程”向“经营工程”的根本转变。三是夯实后台支撑保障，提升服务赋能效能。构建起“前后台联动、境内外协同”的发展格局，以系统化、专业化、高效化的后台保障体系，赋能公司生产经营各项业务优质发展。四是筑牢人才战略支撑，提升核心竞争优势。把海外人才队伍建设作为推动海外管理转型升级、创新发展的关键环节来抓，彻底解决“无人可用”的窘境。五是深化纪律作风建设，提升干事创业合力。锚定“十五五”海外业务发展目标，以严实的作风为保障，以暖心的关爱凝聚人心，打造一支纪律严明、担当作为、充满活力的国际化铁军。
紧扣局“十五五”开局部署及“11357”策略体系，锚定建设“多元业务放心企业”发展愿景，深刻领会“增现金、降负债、控风险”工作目标内涵，把局党委决策部署与中心发展实际紧密结合，明晰发展路径、聚焦重点任务，围绕债权清收、资产盘活、服务提质等关键领域统一思想、凝聚合力。要压实债权清收包保责任，多措并举破解回款难题；分类施策激活抵债资产与闲置资源，提升资产运营效益；推动各业务板块抢抓政策机遇，积极拓宽增收渠道。要系统梳理经营发展中的难点堵点，逐项制定破解方案、明确推进举措，切实把会议精神转化为推动中心高质量发展的实际行动和过硬成效。
天龙酒店切实把思想和行动统一到局系列会议精神上来，统一到局党委的决策部署上来，紧紧围绕局“11357”实施策略和“能力提升建设年”要求，做到夯实思想基础，在党的全面领导上落实有力;汇聚强大合力，在凝聚共识上团结有方;激发履职热情，在建言献策上推进有为;提升能力素质，在自身建设上推进有序。天龙酒店将深学细悟局系列重要会议精神的核心要义和实践要求，牢牢把握持续、稳定发展这一重大使命任务，扎实做好酒店2026年“服务提质年”各项开源节流、提质增效工作。
天怡酒店将局系列会议精神贯彻落实到酒店经营管理工作中，指导酒店经营发展，为局建设中国中铁高质量发展领军企业贡献酒店力量。一是深耕客源市场，优化客源结构。将加大宣传推广力度，灵活调整价格体系，大力开拓政务、会议、商务及散客市场。二是完善餐饮配套，提升餐饮收入。打造高端餐饮接待场所，提升餐饮服务质量，完善婚寿宴服务，抢占市场份额，提升餐饮收入。三是狠抓质量管理，提升服务品质。落实标准化管理，加强服务质量管控，创新服务理念和服务项目，提升市场竞争力和知名度。四是推进制度创新，强化经营管理。全面梳理酒店规章制度，完善绩效考核管理机制，充分调动员工积极性和创造力。五是强化文化引领，推动员工队伍建设。打造具有天怡特色的服务文化，以企业文化凝聚力量，推动酒店和谐健康稳定发展。
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信息来源丨华南公司 电务城通公司 贵州公司 海外分公司 多元中心 天龙酒店 天怡酒店
编辑 | 田佳欣
主办 | 融媒体中心
