2月8日，公司在武汉总部召开2025年年度经济运行分析会。会议全面梳理了公司2025年全年的生产经营与经济运行情况，以精细化管理为指导，以高质量发展为目标，系统总结过去一年的工作成效与经验，并对2026年的重点工作进行了全面部署。
公司董事、党委书记李承连，总经理、党委副书记万传建出席会议并作重要讲话，总会计师、总法律顾问、首席合规官王志刚就财务工作提出具体要求，副总经理王海涛对公司经济运行情况作出下一步部署。会上，经济管理部作了年度经济运行情况报告，财务部通报了全年财务状况。工程管理部、物资/设备管理部、科技及数字化部、审计部、法律合规部等部门依次就年度业务工作进行了专项部署。
会议指出
2026年是公司“精细化管理全面深化年”，是“重点项目治理三年行动”的收官之年，也是“专项治理行动”的攻坚年与“采购专项治理”的启动年。
一是深化精细化管理。严格落实规定动作，强化后台管控支撑，落实“方案三行”，构建协同联动机制，确保成本管控的切实执行，实现精细化管理水平全面提升。
二是保障资金安全。严格落实资金管理“一方针六原则”，加强资金归集及支付管理，以资金流入为基础，合理筹划资金支出，确保公司现金流稳定。
三是加强综合治理。结合公司实际情况，建立定期召开专题会机制，确保宣贯和推进效果，确保宣贯和推进效果，监督整改措施落实、长效机制建设建立。
会议强调
一是强化思想认识。要大力提高人员素能，加强学习，提升复合型人才的培养。
二是强化数据核查。按时召开经济运行分析会议，强化项目经济数据核查，通过案例通报，实现以案促改，提升项目整体管控水平。
三是强化合规管理。坚守风险底线，懂法律、防风险、保稳定，为公司高质量发展筑牢坚实根基。
会议要求
各级要充分发挥党建引领作用，提高政治站位，切实履行职责，勇于担当作为，压实经济责任，保障考核机制的有效运转，营造公平公正的工作氛围。
会议同步组织开展经济管理研讨会，总部各部门、各单位项目经理聚焦企业管理展开深度剖析，针对性提出一系列优化建议与解决方案，为提升公司管理效能、推动高质量发展凝聚共识。
供稿：经济管理部
编辑：李思远
审核：叶敏、蒋巍巍
