【中铁二局集团建筑有限公司】“纪言纪语”月月讲丨2026年第3期

形式主义指割裂事物内容与形式的辩证统一，认为形式决定内容，在行动中把形式当作目的或坚持形式优先，是本末倒置的思想观念、不负责的工作态度和扭曲的行为方式。

形式主义的思想理论基础为唯心主义形而上学，社会历史根源是习惯势力与传统文化负面影响，实质是主观主义、功利主义，根源在于政绩观错位、责任心缺失。

形式主义的本质特征是“虚”“浮”，不实事求是，具体表现为作风漂浮、工作不实，文山会海、做表面文章，贪图虚名、弄虚作假，脱离实际、群众，违背党的性质宗旨与优良作风。

1.损害企业政治生态，削弱公信力

形式主义致使企业内部决策流于表面，如会议冗长无实质决策、文件层层转发无落地执行、检查考核“走过场”等。这种行为破坏政治生态的健康性，使员工对管理层失去信任，认为企业“只重形式不重实效”，削弱公信力。长此以往，企业声誉受损，对外形象大打折扣，客户和合作伙伴对企业的可靠性产生质疑。

当形式主义成为“潜规则”，企业内部容易滋生官僚主义和投机心理，员工更关注“如何应付检查”而非“如何解决问题”，导致政治生态恶化，企业凝聚力下降。

2.降低工程项目建设效率

表现与影响：工程项目中的形式主义常表现为过度繁琐的流程要求、重复无效的文档填报、形式化检查等。例如，要求施工单位填写大量冗余报表、频繁组织无实质内容的检查、反复无意义地修改施工方案等。这些行为消耗大量时间、人力成本，导致项目进度滞后，效率低下。

形式主义使工作重心偏离目标，资源错配，严重影响项目成果。

3.浪费企业资源，增加运营成本

形式主义造成人力、物力、财力的无效消耗。例如，组织无意义的培训会议、制作精美但无实际价值的宣传材料、采购昂贵的设备仅用于展示而非生产需求、为应付检查临时“包装”项目成果等。这些行为直接增加企业运营成本，降低资源使用效率。

4.侵蚀干部队伍作风，影响队伍建设

干部行为异化：形式主义驱动下，干部队伍容易形成“重表面政绩、轻实际成效”的不良风气。部分干部为追求考核“亮眼”成绩，热衷于搞“形象工程”“面子工程”，通过虚假数据或短期包装掩盖问题，忽视解决深层次矛盾。长此以往，干部队伍作风虚浮，脱离实际，丧失实干精神。

队伍建设困境：当形式主义成为“晋升捷径”，实干型干部的积极性受挫，优秀人才流失，导致队伍整体战斗力下降。干部选拔若偏向“形式表现”，将扭曲用人导向，形成恶性循环。

5.挫伤员工干事创业积极性

激励机制失效：当企业评价机制过度关注形式（如报告篇幅、会议次数、材料精美度），而忽视实际工作成果时，员工会产生“干得好不如说得好”的心理，逐渐失去踏实工作的动力。例如，认真钻研技术创新的员工因不擅长“汇报包装”而得不到认可，擅长形式主义的员工却频频获得表彰。 

心理影响：实证研究表明，员工对薪酬公平感的认知与其工作绩效密切相关。例如，Y公司的研究发现，薪酬公平感对员工绩效有显著的正向影响。因此，当员工感知到薪酬分配结果不公平时，可能会降低其工作努力程度。形式主义破坏公平感，使员工感到付出与回报失衡，进而消极怠工，甚至选择离职，严重影响团队士气与创新能力。

1.强化思想教育与党性锤炼

以党的创新理论武装头脑，强化政治意识和宗旨意识，树立正确政绩观，破除“重形式轻实效”倾向。通过主题党日、红色教育、案例研讨等方式锤炼党性，建立党性体检机制，推动自我革新。选树实干典型，营造重实绩、讲担当的氛围。

2.推进精文减会与基层减负

严控文件会议数量频次，推广“短实新”文风，整合会议、优化流程，减少重复负担。清理规范督查检查考核，减少过度留痕，建立基层权责清单，杜绝责任转嫁。清理冗余报表、整合APP等事项，推动资源下沉，提升基层治理效能。

3.完善监督考核机制建设

建立结果导向的考核体系，推行差异化、精准化考核。强化日常监督，运用明察暗访、大数据等手段发现问题，完善容错纠错机制。将考核结果与任用奖惩挂钩，树立“能者上、优者奖、庸者下”的鲜明导向。