2026年3月8日，一个沉甸甸的数字在的交通安全管理大屏上跳动：车辆安全行驶里程突破3亿公里，连续5000余天无轻伤及以上责任事故——这不仅是数字的胜利，更是一场跨越山海、穿越风雨的“安全长征”。
从2012年2月22日第一辆工程车驶出场站，到如今遍布全国31个省区市的1500多名驾驶员、1500多台车辆驰骋在700个场站、项目之间，这支“绿色交通铁军”用车轮丈量责任，用引擎奏响担当，默默无闻地守护着集团国内新能源版图的每一条运输动脉。
这3亿公里，相当于绕地球7500圈，是中广核迄今为止最长时间、最大规模、零重大责任事故的交通安全奇迹。
走进驾驶室，一张“家人寄语卡”让驾驶员方向盘上多了一份牵挂。
在西藏谢通门光伏电站，驾驶员扎西琼拉打开车门，发现仪表台上静静躺着一张泛黄的卡片：“爸爸，你开的不是车，是全家的希望。”——这是女儿亲手写的“安全家书”。
这不是个例。创新打造“亲情安全文化”体系，在全国各个场站常态化开展“安全家书”座谈会，邀请驾驶员家属走进场站，观看事故警示片、参与安全承诺签名、亲手制作“家人寄语”提示卡，贴在驾驶室显眼位置。
“以前觉得安全是公司的事，现在才知道，是全家的事。”一位老驾驶员在座谈会上动情地说。
这一“温情管理”举措，让“要我安全”的被动要求，逐步转变为“我要安全、我能安全”的内生动力，安全意识从“被动执行”跃升为“主动守护”，是一场以情感为纽带的安全保护。
无规矩不成方圆，严制度方保平安。从车辆全生命周期管理到驾驶员行为规范，从交通安全奖惩到应急处置流程，公司持续对标行业最新规章，不断修订完善《车辆管理规定》《车辆配备及处置细则》《交通安全奖惩实施细则》等一系列制度文件，实现了“采购有标准、使用有规范、养护有流程、报废有依据”的精益化管理。
更关键的是，综合管理部积极响应“分改子”改革部署，按照“权责适配、放管协同”原则，将制度制定权限与日常管理自主权向各省公司、专业化公司赋权下沉，构建起 “总部-省公司、专业化公司-场站”三级交通安全管理体系，实现安全管理无死角、全覆盖。
综合管理部还借鉴了行业“四查一指导”工作机制，建立“场站自查，省公司、专业化公司抽查，总部监督检查”的立体化排查模式，对发现的隐患严格执行“挂牌督办-整改落实-复核验证”闭环管理，隐患整改率始终保持100%。
在中广核智慧交通指挥中心，大屏上显示着全国1500多台车辆实时轨迹。
数字化转型浪潮中，科技成为交通安全管理的“倍增器”。从最初的人工登记、电话调度，到如今的智能监控、大数据预警，公司实现了管理模式的跨越式升级。
所有车辆均安装“智慧大脑”——实时监控系统+GPS定位，实时捕捉车辆位置、行驶速度、行驶轨迹等数据，驾驶室内外的视频监控全程记录驾驶行为，让超速、疲劳驾驶、违规变道等危险操作无所遁形。
科技赋能不仅提升了管理效率，更将安全风险化解在萌芽状态，为车辆行驶装上“智慧大脑”，让每一次出征都胸有成竹，每一次归来都平安顺遂。
“不是比谁开得快，而是比谁更稳、更安全”——驾驶员技能竞赛持续引发广大干部员工点赞。
公司连续多年举办驾驶员技能比武大赛，2024年更是成功举办首届“以初心致匠心”交通管理人员技能竞赛，33家省公司、专业化公司的72名选手同场竞技，理论考试检验专业功底，实操比拼锤炼实战能力，团体对决彰显协作精神，以赛促学、以赛促训，掀起比学赶超的热潮。
此外，从洪涝中的紧急驰援，到疫情防控时的物资转运，再到风雨无阻的日常运输——这支队伍始终坚守岗位、勇挑重担，用精湛的技艺、过硬的作风诠释着“责任在肩、安全在心”的职业担当。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。3亿公里不是终点，而是“安全新起点”。中广核国内新能源在运装机容量已突破7000万千瓦，正向着更高远的目标昂首迈进。交通安全管理团队将始终保持归零心态，以“永远在路上”的执着，持续深化安全文化建设、完善制度体系、强化科技赋能、锻造专业队伍，让安全基因融入每一次车轮转动，让绿色通途延伸至每一个新能源场站，用更卓越的安全业绩，为公司高质量发展保驾护航，为美丽中国建设贡献源源不断的交通力量！
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